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NEC Software Summit 2005

NEC、Software Summit 2005を開催 - その2
2005/10/31

NECソフトウェアビジネスユニットは10月21日にSoftware Summit 2005を開催した。そのサミットのレポートの第2弾をお届けします。

経営資源のムダを可視化する「RFID Manager」

impress TVにて
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RFIDは、見えにくかった人やモノの動作・状態変化などを管理する技術として注目されている。このRFIDを活用したシステムを容易に導入できるのがRFID Managerである。

NEC 第二コンピュータソフトウェア事業部松田礼子氏は「RFID Managerによって情報をリアルタイムに検知し可視化することで、経営資源のムダを排除できる」と語る。

NEC 第二コンピュータソフトウェア事業部松田礼子氏

   RFIDの導入というと、「システムの構築に数百万円かかってしまうというイメージがあるが、RFID Managerは最小構成で6万円で、スモールスタートが可能」とし、「階層構成により、大規模システムに拡張していくことができる」と松田氏は語る。最小構成とはPC1台の5万円分と専用のリーダ／ライタの1万円分である。

   松田氏は「すでに実証実験や導入事例が多くあり、様々な分野で適応が可能で、その実用性は証明されつつある」という。例として巨大ショッピングモールのサービスロボットのシステムをあげ、「位置補正をGPSで行うと構築費用が高いが、RFIDを用いれば安くできる」と語る。

   また業界標準のEPCCgloal（注1）に対応しており、企業間をまたぐような商品に関しても対応している。

注1：EPCglobal
グローバルでEPC（Electronic Product Code：電子製品コード）を発行／管理するとともに、RFID、EPC、ネットワークからなるEPCネットワークの国際標準化に取り組んでおり、NECを含めて現在401社が加盟。

.NETを中心とした「次世代プラットフォーム」

マイクロソフト株式会社デベロッパー＆プラットフォーム統括本部執行役統括本部長鈴木協一郎氏は「2000年に.NETというビジョンを打ち出し、ここにきて.NETのビジョンは完成したといえるだろう」と語る。

年々増加するインターネット人口を引き合いに出し、「これからのシステムはただ繋げるだけでなく、人と人、ビジネスとビジネス、サービスとサービスを繋げることが重要だ」と鈴木氏は語る。

マイクロソフト株式会社デベロッパー＆プラットフォーム統括本部
執行役統括本部長鈴木協一郎氏

さらに鈴木氏は「既存の資産には様々なプラットフォームがあり、それをどれか1つに統一することは難しくなっている」とし、「オープンスタンダードを強力にコミットしていきたい」と語った。

また今後出荷予定のVisual Studio 2005、SQL Server 2005、BizTalk Server 2006の3つの製品についても鈴木氏は以下のように紹介した。

Visual Studio 2005: 「従来よりも50から70%のコーディング量を減らせる」と語り、生産性の向上が期待できると考えられる。
SQL Server 2005: 「BI（注2）の機能をSQL Serverに統合した」ことを強調し、統合レポーティングと分析ツールによって情報の可視化が実現できると考えられる。
BizTalk Server 2006: BizTalk Server 2006は企業に存在する様々なミドルウェア、ERPパッケージ、データソースなどをつなげるプラットフォームであり「ビジネスプロセスの構築、管理を最適化できる」と語る。

現在、アメリカではプロフェッショナル開発者の約半分（53%）が.NETを使用している。しかし日本においては40%である。鈴木氏は「勝った負けたではなく、SIerの場合はJavaも.NETもやることによって、ビジネスチャンスが増えるだろう」と語り、.NET技術者を育成していくこと明らかにした。

最後に「パートナー企業の持つノウハウをいかした形で協業を行いたい」と述べ、「新しいイノベーション、新しい価値を生み出していくのが重要である」と語る。

注2：BI（ビジネスインテリジェンス）
企業情報のデータを統合的に管理して、分析を行い企業経営に役立てること。

ビジネスモデルの変化に俊敏に対応できる「GdFrame」

機能単位で構築したシステムだと変更を加えていくうちにデータベースは複雑化してしまう状況に対して、NEC 小島眞奈美氏は「GdFrameは統一構造のデータベースのためそれを解消する」という。

NEC 小島眞奈美氏

   GdFrameの特徴としてはサプライチェーンをデマンドとサプライの1つとして捉えて管理ができる。小島氏は「デマンドとサプライが一緒になっているので、欠品などが出た場合の対応が早い」と述べた。実際の例として、従来のレガシーシステムでは4人で2週間検討して諦めた仕様変更が半日で対応できたことをあげた。

   5W1Hに則り、発生する情報を整理することで情報を統一させ、機能ごとに分かれていたデータを統合することで、業務用件に依存しない普遍のデータベースを実現できる。

   かんばん方式（注3）への移行の事例をあげ、「基幹システム全体のTCOを3分の2に削減し、アプリケーション開発期間を最大で約4分の1に短縮した」と語り、評価も含めて2ヶ月で移行ができたことを例に取り、コストと時間の効果を強調した。

注3：かんばん方式
「かんばん」と呼ばれる管理の道具を用いて、「必要なものを必要な時に必要な量だけ生産して運ぶ」というジャストインタイムを実現する仕組み。