プロジェクト管理

プロセスにまつわる課題を共有し、プロセスとは何か？何のためにあるのか？を考察します。

プロジェクト管理で必須となるリスク管理について、設計～テスト・フェーズにかけた具体的な手法を解説。

プロジェクト管理を実践するための心得を、方向付け、資源配分、マネージメントの3つの要素に分けて解説。

年始や期初に、「心機一転がんばるぞ！」と立てた目標をいつの間にか忘れてしまい、結局達成できなかったという経験は誰にでもあることでしょう。筆者自 身もこれまでにそういった経験を何度もしてきました。そういった経験の中で得てきた、こういう風にしたら目標を達成できた、達成しやすかったという「目標 達成のコツやノウハウ」をいくつか紹介したいと思います。

これまでピーター・フェルディナンド・ドラッカーの経営理論全体、「マネジメント」の意味、知識社会と情報システム、そして「イノベーション」と、話を進めてきた。最終回は、ドラッカーのもう1つの大きなテーマである「人」にフォーカスをあてたい。ドラッカーの関心は、一言で言えば「組織社会において、人がいきいきと働き、成果を上げるためには何が必要か」という点につきる。今回はこの点を詳しくご紹介する。  

システム開発プロジェクトにおいて開発対象システムの品質を管理する重要性はいうまでもないでしょう。システムにおける品質には主に信頼性、使用性（操作感に類するもの）、変更容易性、効率（性能と必要リソース量）、検証性、移植性などの特性から構成されます。これらの特性の中で最も重要視される特性は信頼性でしょう。  

今回は、協調フィルタリング技術を用いた工数見積もり（CF法）の具体的な事例を紹介するともに、従来の工数見積もりモデルにはない新たな可能性について述べる。  

今回は「ベイズの定理」を概説し、この定理をプロジェクト管理にどのように利用するのか説明します。「ベイズの定理」は確率論や統計学において知られている定理であり、さまざまな事象に関するデータを確率論の枠組みで取り扱うことができるという点で有用な定理です。  

実際のエンタープライズ系ソフトウエア開発では、モデルを使った見積もりは全体の7％にすぎない。なぜモデルを使った見積もりが普及していないのか？今回は2つの理由を考えた上で、amazon.comの「推薦システム」などで採用されている協調フィルタリングの手法をモデルによる工数見積もりに応用し、新しい可能性を探る。  

「標準化」は「生産性向上」の取り組みという位置づけでとらえられますが、効果はそれだけではありません。作業の属人化解消による「品質向上」と、テンプレート導入時の意識改革による「スキル底上げ」を同時にもたらし、その結果「生産性向上」につながるといった仕組みになっているのです。  

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