アジャイル開発

第1回でも説明しましたが、アジャイル開発はSaaSのビジネスモデルと非常に相性が良いです。それは、ソフトウエアのソースコードを提供するビジネスではな く、ソフトウエアを動かしてサービスを提供するビジネスになっており、ソフトウエアを継続的に改善していくことができるためです。ある特定のソフトウエア の完成を目指すのではなく、ソフトウエアで提供できる価値を継続的に高めていくために、品質の中でも特に保守性を重視して、環境や要求の変化に柔軟に対応 できるアジャイル開発が向いているのです。

本連載では、実際の事例をもとにアジャイル開発の紹介を行っています。事例の題材となるのは、オープンソースのビジネスユース向けSNS「SKIP」 です。SKIPは、当初は筆者の所属するTIS株式会社で開発を行っていました。

分散開発とアジャイル開発ーこの2つは、程度の差こそあれ、多くの開発組織が関心を持っているキーワードだと言っても過言ではないでしょう。筆者の所属 する日本アイビーエムのソフトウェア事業Rational部門では、Jazzプロジェクトと呼ばれる、「アジャイルな製品開発プロジェクト」を運 営しており、その状況は広くインターネット上で公開されています。IBM Rational Team Concertという製品はその成果の1つです。Jazzプロジェクトはそれ自体が、海外7拠点にわたる分散アジャイル開発の実例であり、その運営からは 多くのことを学ぶことができます。