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ビジネスプロセスの可視化を実践するBPMS 第４回：Process Modelerの基本を押さえる 著者：日本プロセス  須山浩克、磯谷奈津子   2007/2/13

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まとめ

2回にわたってBPMサイクルの「業務のモデリング」について解説してきましたが、ご理解いただけましたでしょうか。「業務のモデリング」はまず「現状の業務の姿を可視化して把握」「把握してから改善、あるいはシステム化」ということが、シンプルかつ効果的な実践手法なのではないでしょうか。    BPMSは、業務改善をされる皆様を支援するシステムです。どのようなBPMSにするかは、目的、方向性、重要ポイントによって様々に変化します。    次回以降は、モデリングしたプロセス図を元にBPMSを構築する段階となります。「どのようにビジネスをコントロールするためのシステム、アプリケーションを構築していくのか」を具体的に解説します。 業務プロセスアプリケーションで何ができるのか 業務プロセス（フロー）アプリケーションと画面フローアプリケーションは何が違うのか BPMSとワークフローは何が違うのか    上記のテーマについて説明する予定です。ご期待ください。

SBMソリューション概略紹介 毎回、最後に簡単なSBMのソリューション紹介・事例紹介を付記します。 アウトソーシング会社のリソースマネージメン 目的:社員の増加による管理コストの増大 少ない予測データによる正規社員数の見誤り 重要な雇用手続き時間 48時間以内に給与支払いの登録 非常に厳しい瞬時性が求められているSLA 導入結果 人事・給与の共有化かつ集中管理モデル化を実現 管理コストの削減 的確なデータによる正規社員数の見積もり 日々のマネージャ管理業務の軽減 Savvionを採用した理由 直感的で、使いやすい 業務モニタリングとコントロール、業務の変更改善を柔軟に行う スモールスタートから柔軟なシステム拡張を可能とする

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著者プロフィール 日本プロセス株式会社  新規事業部 サヴィオン  ビジネスユニット 須山 浩克 2001年からSavvion BusinessManagerの企画・販売活動に携わり、2005年から販売したモデリングツール（Savvion ProcessModeler）によるシステム開発の提案活動に従事。 著者プロフィール 日本プロセス株式会社  新規事業部 サヴィオン  ビジネスユニット 磯谷 奈津子 2002年よりサヴィオン事業に参加。現在は営業アシスタントとしてProcessModelerを担当。

INDEX 第4回：Process Modelerの基本を押さえる   はじめに   プロセス図の保存の仕方   Process ModelerおよびPAMの利用例 まとめ

ビジネスプロセスの可視化を実践するBPMS 第1回 BPMの全体像と連載の概要 第2回 システム構築のポイント 第3回 モデリングツールを使ってBPMを図示化する 第4回 Process Modelerの基本を押さえる 第5回 BPM Studioを使ってプロセスを組み立てていく 第6回 BPM Studioを使ってBPMアプリケーションシステムを構築する 第7回 業務フローの可視化