迫り来る人月ビジネスの崩壊、自分たちの未来をどう描けばいいのか

【稼働率は上がっても利益率は上がらない。】

人月ビジネスはいまこんな現実に直面しています。

【「付加価値はないが人手も足りないのでしかたがない」】

そんな微妙なバランスの上で維持されているとみることもできるでしょう。

【利益が出ない、人月ビジネス】

人月ビジネスはクラウドや自動化との競合となり、いままでのやり方をそのままでは、ますます利益の出ないビジネスとなってゆくでしょう。

また、従来同様の開発や運用で必要とされる工数需要も減少してゆくことは避けられません。

【一方、加速度的に増大するITに対する需要】

一方で、ビジネスとITの一体化がもとめられ時代となり、IT需要は加速度的に増大しています。
しかし、その需要に応えられるスキルを持った人材が不足しているのです。

【このギャップは何処にあるのでしょうか。】

どうすれば、このギャップを埋めて、新たなビジネス・チャンスを手に入れることができるのでしょうか。

【「システムインテグレーション崩壊」「システムインテグレーション再生の戦略」などの著者、斎藤 昌義 氏が、最新ITトレンドと、今後のSIerの戦略を徹底解説】

ITビジネスの今後の展望や将来予測など、今後のビジネス戦略に役立つ情報を専門家であり最新ITトレンドに関する著者でもある斎藤昌義氏がわかりやすく伝えます。

【講師】　ネットコマース株式会社　　代表取締役　斎藤 昌義氏

1982年 日本アイ・ビー・エム入社
　電気・電子関連の一部上場製造業を営業として担当
　生産系、販売系、工場の工程管理などのコンサルティング営業に従事
　その後、マーケティング部門にて、新規事業開発を担当
1995年 日本アイ・ビー・エム株式会社を退職し、同社を設立し現職に就任
　IT・通信関連企業新規事業立ち上げをプロデュース　多数
　ITベンダーの営業力強化研修やコンサル　多数
　講演やイベントのファシリテーション　多数
　講演、雑誌、Webメディア等の記事寄稿　多数

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