ユーザ企業におけるIT支出削減のアプローチ（IT投資局面）

IT支出削減の視点		業務担当部門の寄与	IS部門の寄与	コスト管理上の問題
IT投資局面
1	ビジネス機能の分析/創造コスト（通常、把握されない隠れた費用発生）	業務部門／事業企酒部門でのビジネス改革／新ビジネス創造活動成果	IT活用事例としての情報入手提供	フィジビリティスタディ上のコスト把握
1	ビジネス機能の分析/創造コスト（通常、把握されない隠れた費用発生）	業務部門／事業企酒部門でのビジネス改革／新ビジネス創造活動成果	通常、RFIでシステムベンダーから無料で情報入手	システムベンダーの提案借用（知的所奄権）
2	業務システムのIT化対象の厳選（通常、過剰なIT化要求が発生）	lT効果が発揮できる業務対象の選定業務合理化／業務効果追求業務の信憑性／監査重視管理的業務要索の簡素化	業務処理上でのlT効果の作り込み方法を提示	IT化投資内容の把握
2	業務システムのIT化対象の厳選（通常、過剰なIT化要求が発生）	lT効果が発揮できる業務対象の選定業務合理化／業務効果追求業務の信憑性／監査重視管理的業務要索の簡素化	全社的な視点からの情報連携、情報付加価値形成の方法を提示	IT投資効果を発揮する機能の企画
3	システムの概要で調達（通常、システムベンダーの思惑での契約金額）	情報システム化の目的／狙い、ビジネス機能を提示契約後、ユーザ要求定義の業務の参加	RFPでシステムベンダ援案をベースに契約ビジネス機能レベルで契約契約後の要求分析で設計納入範囲／成果物は交渉で	システムベンダー主導で契約
3	システムの概要で調達（通常、システムベンダーの思惑での契約金額）	情報システム化の目的／狙い、ビジネス機能を提示契約後、ユーザ要求定義の業務の参加		調達元はコスト／納期／成果の統括権限放棄
4	業務システムの見積照会書で調達（通常、システムベンダーが毅計能力不足で、ユーザ側が協力で持ち出し）	業務システムの企画仕様の提示ビジネスプロセス提示ビジネス／業務フロー提示ビジネスルール提示画面帳票提示	RFQでシステムベンダー見積仕様を評価、選定、契約見積り先ベンダー選定見積仕様の評価見積金額の評価	RFQを理解し、自己責任の設計能力の判定
4	業務システムの見積照会書で調達（通常、システムベンダーが毅計能力不足で、ユーザ側が協力で持ち出し）	業務システムの企画仕様の提示ビジネスプロセス提示ビジネス／業務フロー提示ビジネスルール提示画面帳票提示	RFQでシステムベンダー見積仕様を評価、選定、契約見積り先ベンダー選定見積仕様の評価見積金額の評価	契約上の納品物、納期金額の査定
5	情報システムの見積照会書で調達（通常、優秀なシステムベンダーであればコスト削減可）	情報システムの構築仕様の提示業務フロー提示個別業務処理の提示ビジネスデータ定義構築・運用要件の提示	RFQでシステムベンダー見積仕様を評価、選定、契約見積先ベンダー選定見積仕様の評価見積金額の評価	RFQを理解し、効率的な設計／開発能力
5	情報システムの見積照会書で調達（通常、優秀なシステムベンダーであればコスト削減可）	情報システムの構築仕様の提示業務フロー提示個別業務処理の提示ビジネスデータ定義構築・運用要件の提示	RFQでシステムベンダー見積仕様を評価、選定、契約見積先ベンダー選定見積仕様の評価見積金額の評価	契約上の納品物、納期金額の査定
6	入検収段階での統括業務（通常、把握されない隠れた費用発生）	ベンダーのシステム設計段階での要求条件/設計仕様の提示確認	情報システムのアプリケーション、データベースなどの設計確認	契約プロジェクトの進捗管理/進捗推進
		設計仕様／納入仕様の変更管理	契約上の仕様との変更内容の差の把握、分析、変更指示	契約範囲/納入範囲の管理（設計変更管理）
		成果物検収・システム移行上の業務	既存情報システムとの連携を含めた対象システムの検収支援	納入物の瑕疵、機能・性能、品質などの検証

表3：ユーザ企業におけるIT支出削減のアプローチ（IT投資局面）