対策・対応期間 |
具体的な対応の例 |
ハリケーン・ カトリーナ 再上陸後 |
ハリケーン・カトリーナ再上陸後、EOCと店舗間の通信が途絶えはじめ、店舗の在庫状況の自動更新を行うコンピュータ・システムが停止。事業継続部長が、自ら電話による各店舗からの要請に対処。 |
ハリケーン・カトリーナが勢力を弱め、北部に抜けるとともに、営業再開が可能な店舗が営業を開始。応急対応チームが、コンタクトを失った従業員の捜索、店舗の被災状況の評価、復旧オペレーション、政府職員との復旧活動の調整、救援物資の搬送などを開始。 |
食料、医薬品、避難場所等の提供から緊急車両のタイヤ交換に至るまで、様々な形で被災住民、応急対応作業者、病院などを支援。最初の3週間で、トレイラー2,500台分の緊急用物資(寄付および商品)をニューオリンズ市内に配送。 |
被災したメキシコ湾沿岸地域およびテキサス州の地域住民に対して、トラック100台分の食料、飲料水、生活用品などを無料で提供。 |
被災者安否確認のための掲示板(写真やメッセージの掲載可能)を、同社の企業サイトなどからアクセスできるWebサイト上に創設(5万3,000件の掲載、500万件のアクセスあり)。150箇所の避難所にインターネットにアクセス可能なコンピュータを設置。 |
ミシシッピ・ルイジアナ・テキサス州の避難所や地方政府のEOCに対して350万ドル相当の商品を寄付。 |
災害救援機関(ブッシュ−クリントン カトリーナ基金、米国赤十字など)に1,700万ドルを寄付。 |
被災して他の地域に仮住まいしている従業員およびその家族に対して、最初に生活必需品および現金250ドルを支給。同社の従業員向け災害救援ファンドを通して、1人当たり最高1,000ドルを支給(この制度により、1万9,000人以上の従業員に対して総額1,350万ドルを提供)。 |
被災した地域に戻れない従業員に対して、彼らが望む店舗や施設での雇用を提供。 |