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スケジュールとコストに関する指標が一目瞭然にわかるEVM
スケジュールとコストに関する指標が一目瞭然にわかるEVM

第２回：EVMの基本値から導出される値の説明と練習問題
 著者：プライド   三好 克典   2006/3/20
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完了時予測

   ここで登場する用語は4つある。
  • BAC（Budget At Completion：完了時総予算）
  • ETC（Estimate To Complete：今後発生コスト予測）
  • EAC（Estimate At Completion：完了時総コスト予測）
  • VAC（Variance At Completion：完了時コスト差異）

表7：完了予測に登場する用語

   これは以下の計算式で算出される。

ETC ＝（BAC − EV） ／ CPI
EAC ＝ AC ＋ ETC
VAC ＝ BAC − EAC

   では具体的な数値をあてはめて考えてみよう。

予測値の算出
表8：予測値の算出
（画像をクリックするとExcelファイルをダウンロードできます。/15KB）

   すべて完了させるのに必要と見積もった工数225人日（BAC）から、現時点で作成された出来高46.4人日（EV）を引けば、残りの作業量（コスト）となる。ところが現時点のコスト効率（CPI）がこのまま続くと考えるのであれば、残作業をCPIで割る必要がある。

   よって、今後231.9人日（ETC）が必要という予測となる。これ（ETC）に現時点ですでに費やしたコスト60人日（AC）を追加すれば完了時の総コスト予測（EAC）は291．9人日となり、予定との差分（VAC）は66．9人日という計算になる。3人月分のコスト超過を放置しておける人はいないだろう。早急な作業効率の改善が必要である。

VACの確認
図3：VACの確認

   練習問題を3つ用意したので、やってみよう。前提はこれまでと同様として、以下のケースを想定して計算して欲しい。

ケースA
完成プログラムは27本で、実工数は45人日（祝日が1日あった想定）
ケースB
完成プログラムは29本で、実工数は55人日（1日だけ皆で休日出勤した想定）
ケースC
完成プログラムは32本で、実工数は48人日（2人が1日休みを取得した想定）
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株式会社プライド 三好 克典
 著者プロフィール
株式会社プライド   三好 克典
前職にてプロジェクト管理や標準化が非常に重要であると考え、技術習得及び実践の場を求めてプライドに入社。現在、システム開発方法論「プライド」を軸に、プロジェクト管理、標準化、情報資源管理の支援に携わっている。
INDEX
第2回：会議の進め方と議事録術
  はじめに
  スケジュール差異
完了時予測
  解答