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スケジュールとコストに関する指標が一目瞭然にわかるEVM
第５回：プロジェクト遅延を取り戻す方法
著者：
プライド 三好 克典
2006/5/9
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EVM導入の注意点
ここまでは、主にEVMの技術的な側面からの解説を行ってきた。しかしEVMはマネジメントのための技術である。この連載も最終回となるので、実際に導入することを考えてみよう。もちろん標準WBSが適切に運用されていることが前提となるのだが、それでもいきなり実施して効果を発揮するだろうか。
経験上、残念ながらこれはそううまくはいかない。当初の見積りとしてPV（予定）を作成することや、計上方法についても決まった答えがあるわけではなく、各社それぞれの特性に応じたカスタマイズが必要だからである。ゆえに導入前に準備（各種取り決めごとなど）が必要となる。そこで準備のための方法として、以下の2通りのケースを考えてみる。
過去のデータを利用してシミュレーションを実施する
あるプロジェクトで適用してみる
表4：EVM導入前の準備として考えられるケース
まず、1番のケースを考えてみよう。EVM導入前のデータであるため、EV（出来高）とAC（コスト実績）の計上方法が決まっていない場合や、EVだけ管理をしていてACを計上していないことが想定される。
仮にアラームがあがったと思わるポイントを算出できたとしても、当時の状況を思い出すのは困難で、フィードバックしようとしても（計上方法の参考にしようとしても）労力の割にはリターンが少ない。しかし、出来高と実績コストの関係（よくて月単位と想定されるが）から、実際の生産性を算出することは可能である。生産性は会社ごとに異なる部分であり、重要かつ有益な情報を得られることになる。
では、2番のケースを考えてみよう。1番のケースに比べ、週単位の詳細なデータを取得・分析可能である。実際にアラームがあがった場合のアクションと効果が実績として残るし、管理工数に要するコストも実績から算出できる。ただし当初は、管理工数がどの程度必要かわからない。はじめは小規模のプロジェクトを選択するか、一部の工程のみに適用することを考えてもいいだろう。
そこでの生きたデータは、導入する／しないの判断も含めて、きっと有効なフィードバックとなるに違いない。すでにEVM導入が必要だと判断された会社では、まずEVMのデータ蓄積を主目的として（「EVMで効果を発揮することを主目的とするのではなく」という意味）、あるプロジェクトをモデルケースとして導入テストをしてみるのも1つの方法である。
このようにしてシミュレーションや試験導入によって集めた情報に基づき、会社ごとのベースライン作成基準や計上基準を準備してから、本格的な導入にチャレンジして欲しい。
さて実際に世間のEVM導入状況はどうであろうか。大手ベンダーは、もともと実績値の蓄積が進んでいるし、EVMの試験導入もすでに実施している。適用するプロジェクトを規模によって決めているところもあれば、必ずEVMを使うことが前提となっているところさえある。ゆるやかではあるが、EVMが普及しつつあるのは間違いないようだ。
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著者プロフィール
株式会社プライド 三好 克典
前職にてプロジェクト管理や標準化が非常に重要であると考え、技術習得及び実践の場を求めてプライドに入社。現在、システム開発方法論「プライド」を軸に、プロジェクト管理、標準化、情報資源管理の支援に携わっている。
INDEX
第5回：プロジェクト遅延を取り戻す方法
EVM指標値に対応するメッセージ発信
遅延を取り戻す対処方法
EVM導入の注意点
契約形態について
