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| 様子を見たあとの状況 | ||||||||||||
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14日までの状況を詳しく調べた結果、そのままもう少し様子を見ることにしたが、果たして、その後の状況はどうなったのであろうか。  図4：28日時点での出来高と実績コストの推移 図4から、少なくとも予定より進捗が進んでいることは明らかである。では、コスト的にはどうであろうか。図5を見てみよう。  図5：指標値（SPI／VAC）と予測値（CPI）の推移2 図5から、指標値／予測値ともに予定に対して問題ない状態に推移したことがわかる。では、続けて図6のブルズ・アイ・チャートも見てみよう。  図6：ブルズ・アイ・チャート2 図6では、数値が右上のマスに移ってきている。このままの状態が継続すればスケジュール／コストともに予定内で完了するということが一目瞭然である。ここでは改善傾向にあることがわかり、数値が右上に推移してきているため安心感がある。 |
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| 原因調査が必要な場合 | ||||||||||||
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さて、別例として図7のチャートを見て、読者の皆様はどう思うだろうか。  図7：ブルズ・アイ・チャート3 前回取りあげたように、指標値としては（SPI／CPIともに1.0以上）問題ないのだが、注意すべきチャートの一例である。推移による傾向から、少なくとも原因調査は必要であることがわかる。 確かに右上のマス内ではあるのだが、明らかに左下に向かっている。このまま放置したら左下のマスに推移するかもしれない。これが一過性の要因によるものなのか、今後しばらく続く要因なのかによって対処は変わってくる。 |
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| 傾向分析のまとめ | ||||||||||||
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ここまで、導出データの推移からつかめる傾向として例を見ながら解説をしてきた。今までの解説で「EVMはアラームや完了予測を示してくれるツール以上のものではない」ということが理解していただけたと思う。 もちろんアラームや完了予測が見えるのは、特に経験の浅いプロジェクトマネージャーにとっては、非常に助かることに違いない。ただ間違えないでいただきたいのは、EVMのグラフを作成することがプロジェクトマネージャーの仕事なのではなく、プロジェクトを成功させるために、「指標値に至った原因を分析し、対処方法を検討して実施する」のが本来の仕事であるということである。 このことについては、EVMだろうが他の進捗管理ツールを使おうと変わるところではないが、EVMでは一般的によく用いられる出来高の指標（SPIに相当）に加え、コスト進捗をあらわす指標（CPI）が提供されることが特徴であることを覚えておいてほしい。 アラームが示されたら徹底的に原因を調べよう。 |
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