TOP＞業務改善チャンネル ビジネスプロセスの可視化を実践するBPMS 第１回：BPMの全体像と連載の概要 著者：日本プロセス  宇野澤庸弘 、菊田 朋史ほか 日本でも議論が盛んになっているBMPあるいはBPMSについて、Savvion社のSBM（Savvion　BusiessManager）をベースにBPMSの使い方の実践を紹介します。BPM・BPMSの本質と実践を体感します。 バックナンバー 第1回 BPMの全体像と連載の概要 第2回 システム構築のポイント 第3回 モデリングツールを使ってBPMを図示化する 2007年の企業システムを支えるBPM市場分析 仮想座談会から見る2007年のBPM展望 著者：日本BPM協会  丸山 則夫 2006年に行われた企業システムにおけるBPMへの取り組みを踏まえ、2007年に予想される市場や各社の動きについて仮想座談会形式で解説する。 BEA AquaLogic BPM Suiteを使い倒す 第１回：BEA AquaLogic BPM Suiteの全貌 著者：日本BEAシステムズ  河野 恭之ほか ビジネスプロセスを可視化し、ビジネスの変化に柔軟な対応ができる「BEA AquaLogic BPM Suite」を紹介する。 バックナンバー 第1回 BEA AquaLogic BPM Suiteの全貌 第2回 ビジネスプロセスをデザインしよう 第3回 ビジネスプロセスを実装しよう 第4回 ビジネスプロセスを動かす 第5回 BEA AquaLogic BPMを運用する 多角的に考察する BPM再入門 第１回：4つのアクティビティで捉えるBPM 著者：メタジトリー  丸山 則夫 最適な業務プロセスを構築することは多くの企業の課題であり、業務遂行と改善のプロセスをマネジメントするBPMは注目を集めています。本連載ではトレンドを踏まえ、多角的な角度からBPMを捉えていきます。 バックナンバー 第1回 4つのアクティビティで捉えるBPM 第2回 BPMNの表現を使ったBPMモデル作成 第3回 回転寿司から導き出すBPMのパフォーマンス 第4回 柔軟なシステム構築を実現するSOAとBPMの関係 第5回 ワークフローとWebサービスから派生した2つのBPMS 第6回 BPMを導入することによる企業のメリット ビジネス・プロセス・マネージメントの現状 〜 「経営と情報の架け橋」の実現にむけて 第１回：BPMとは？ 著者：IDSシェアー・ジャパン  渡邉 一弘 企業価値の向上、競争力の向上を目指すために、業務やシステムを含めた企業全体での効率化が図られています。連載の第1回目では、その解決策のひとつとなる「BPM」とは何かについて解説します。 バックナンバー 第1回 BPMとは？ 第2回 目指すべきプロセス指向型企業 第3回 ARISを活用したビジネス・プロセス設計 第4回 ビジネス・プロセス設計におけるARISの機能 第5回 ビジネス・プロセス実行 第6回 ビジネス・プロセス評価 第7回 プロセスの検討が必要な理由 このページの先頭に戻る 情報化による業務システム改善 第１回：再燃するBPR（業務プロセス改革） 著者：みずほ情報総研  片田 保 抜本的に業務改革を行う手法として注目をあびた「BPR」ですが、過去には失敗したケースもあります。そこで、BPRの本来の意味を理解し、その効果を引き出す方法について説明します。 バックナンバー 第1回 再燃するBPR（業務プロセス改革） 第2回 業務プロセスの改革方法とその効果 第3回 規定・制度、組織・機構を改革する 第4回 BPRの効果をコストで示す 第5回 BPRの効果を多面的に評価するBSC手法 第6回 BPR実践の秘訣（前編） このページの先頭に戻る 実践！ビジネス・プロセス・インテグレーション 第１回：BO定義とインターフェース定義 著者：日本アイ・ビー・エム 小倉 弘敬、佐藤 泉、津田 圭一 「企業戦略におけるビジネス・プロセス・インテグレーション」の連載で解説したBPIを元に、BPIを実践的に活用する方法を説明する。まずは、BO定義とインターフェースの定義について解説する。 バックナンバー 第1回 BO定義とインターフェース定義 第2回 ビジネスフローの設計 第3回 ビジネスフローの修正 第4回 他システムとの連携の追加 企業戦略におけるビジネス・プロセス・インテグレーション 第１回：企業戦略を支える技術としてのBPI 著者：日本アイ・ビー・エム  小倉 弘敬、佐藤 泉 BPIとは何をするのだろうか。既存のSOAやEAIとはどのように違うのか。メリットとデメリットは何なのか。本連載を開始するにあたって、BPIについて解説する。まずはBPIについて知って欲しい。 バックナンバー 第1回 企業戦略を支える技術としてのBPI 第2回 BPIのビジネス要件とそれを実現するための機能 第3回 ビジネスプロセスを意味のあるプロセスに このページの先頭に戻る