著者 甲州 潤 (こうしゅう じゅん) 株式会社office Root (オフィスルート) 代表取締役社長 国立高専卒業後、ソフトウェア開発企業でSEとして一連の開発業務を経験し、フリーランスに転身。国内大手SI企業の大規模プロジェクトに多数参画、優秀な人材がいても開発が失敗することに疑問を抱く。PMOとして活動すると多数プロジェクトを成功へ導き、企業との協業も増加。2020年法人化し企業課題と向き合う。【著書】『DX時代の最強PMOになる方法』(ビジネス教育出版社)URL: https://www.office-root.com/become-excellent-pmo/ この著者の記事 プロジェクト管理技術解説プログラム言語より「論理的思考」を身に付けよう2024/11/28 プロジェクト管理技術解説「100億円案件がパーに!?」プロジェクト失敗を防ぐ「交渉力」とは2024/10/25 プロジェクト管理技術解説PMOとしての「ファシリテーション力」を磨こう2024/9/27 プロジェクト管理技術解説PMOが身に付けたい、本当に使える「パソコンスキル」とは2024/8/27 プロジェクト管理技術解説PMOはエンジニアと共通語で話せないと始まらない2024/7/30 プロジェクト管理技術解説PMO導入でプロジェクトが成功した「3つの事例」2024/5/30 プロジェクト管理技術解説PMOの「4つのタイプ」と「求められる役割」2024/4/25 プロジェクト管理技術解説PMOに「向いている人」と「向いていない人」の特徴2024/3/26 プロジェクト管理技術解説プロジェクトに欠かせない「PL」「PM」「PMO」の違いとは2024/2/16 プロジェクト管理技術解説PMOが生まれた「背景」とPMOの「これから」2024/1/11 1 2 次 › 最後 » Think ITメルマガ会員登録受付中 Think ITでは、技術情報が詰まったメールマガジン「Think IT Weekly」の配信サービスを提供しています。メルマガ会員登録を済ませれば、メルマガだけでなく、さまざまな限定特典を入手できるようになります。 Think ITメルマガ会員のサービス内容を見る 全文検索エンジンによるおすすめ記事 PMOに「向いている人」と「向いていない人」の特徴 プロジェクトに欠かせない「PL」「PM」「PMO」の違いとは 会社や仕事は「プロジェクト」で成り立っている PMO導入でプロジェクトが成功した「3つの事例」 PMOが身に付けたい、本当に使える「パソコンスキル」とは PMOが生まれた「背景」とPMOの「これから」 プログラム言語より「論理的思考」を身に付けよう PMOの「4つのタイプ」と「求められる役割」 PMOはエンジニアと共通語で話せないと始まらない PMOとしての「ファシリテーション力」を磨こう
