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| 3. コストを析出し問題点・課題を分析する | ||||||||||||||||||
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選定した対象業務に対し、これらの作業・動作の基準となる1年間の活動日数、1日あたりの労働時間、年間労働時間、職員1人あたりの人件費、紙1枚あたりの費用などの原価や数量を把握して、事務手続や作業ごとにコストを積算する。 今回のケースでは、コストを積算することによって、次のような問題点が明らかになった。
表5：庶務・総務事務における問題点の洗い出し なお、ABC分析の結果から、高コストになっている事務手続には、「日常的に発生している事務」「頻度が高い事務」「頻度が低くとも複雑・時間を要する事務」があり、頻度が低い各種取次ぎ事務などについては、相対的にコストも抑えられているという示唆が得られた。 |
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| 4. BPR実施モデル、BPR方針を策定する | ||||||||||||||||||
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析出したコスト規模別に各事務手続をグループ化し、各事務の発生頻度、動作回数や所要時間といったコスト要因からIT導入の際のBPRポイントを抽出する。
表6：庶務・総務事務におけるBPRのポイント さらに、BPR実施の際の基本となる方針を策定するため、庶務事務の改善に必要なBPRのポイントを組み合わせて15〜20程度のBPR実施モデルを作成する（図4）。  図4：BPR実施モデル |
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