[ThinkIT] 第2回：見積もり〜設計フェーズで重要なポイント (1/3)

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実践プロジェクト管理

第２回：見積もり〜設計フェーズで重要なポイント
著者：システムインテグレータ安治理之 2007/8/20

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見積もりフェーズから設計フェーズまでを解説

「第1回：プロジェクトマネージャとプロジェクトリーダの役割とは」では、「一般的なプロジェクト管理の流れ」として、以下の9つのフェーズを挙げました。

1.案件見積もり

お客様からRFPを取得

PL → PM → 部門稟議を経て、概算工数、予想開発スケジュール提出

受注確定前後で可能であれば開発要員の空き状況確認を社内、協力会社に行う

2.要件定義、ヒアリング

要件ヒアリング（PM、PL）、開発メンバー選定、議事録作成

開発プラットフォーム、開発ソフトウェア、想定ハードウェアなど決定

3.基本設計

議事録作成

基本設計終了後、一般的には、スケジュールや見積変更があれば、提出されるタイミング

4.詳細設計

5.開発、単体検証

6.結合検証

自社内テスト機器を用いた検証

他社システムとの連携がありえる場合は調整して結合検証

7.総合検証

実稼動機器と運用者（実際にシステムを利用するユーザ）を交えたテスト

他システムとの連携があれば、ここで再度検証

8.納品、納品後ユーザーサポート

9.保守契約

表1：プロジェクト管理の9つのフェーズ（再掲）

今回は1〜4の項目について、それぞれのフェーズにおける「便利なツール」と注意点を述べるとともに、解説を行っていきます。

5以降のフェーズについては、次回に解説します。

「案件見積もり」フェーズ

   「案件見積もり」のフェーズは筆者としては9つのフェーズの中で、1、2を争う重要なポイントだと考えています。特に「原価や納期も管理して、予定通りに収めなければならない」ミッションを達成するためには、非常に重要だといえるでしょう。

   この見積もりフェーズでは、一般的にお客様から頂くRFPや自社営業サイドからの情報を基に、機能一覧法（積み上げ式）などの見積もり手法を用いて工数などを算出し、見積もり担当者 → 部門稟議 → 見積もりワーキンググループ → 最終決済などを経て、お客様にできるだけ早く、かつ可能な限り精度の高い見積もりを出すことが目的となります。

   また、工数算出と同時に、想定納期を提出することもあります。精度の高い見積もりを提出することは、後々開発側にとってもメリットとなるのです。

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著者プロフィール
株式会社システムインテグレータ安治理之
物流、顧客管理、生産管理、販売予測、etc対応などの個別システム案件開発から、EC（電子商取引）、LMS（学習管理）、ERPなどのパッケージカスタマイズ開発まで、お客様ごとに異なる案件に対応し続けて幾年月。よりよいオーバーホール手法を求めつつ、現在もフルスクラッチ型案件開発を中心に、稼働を続けるシステムエンジニア。

INDEX
第2回：見積もり〜設計フェーズで重要なポイント
	見積もりフェーズから設計フェーズまでを解説
	「要件定義、ヒアリング」と「基本設計」フェーズ
	「要件定義、ヒアリング」と「基本設計」フェーズでの管理手法