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インタビュー
Kubernetesを使いこなす抽象化の技法
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【レガシーモダナイゼーション新潮流】AIが変える モダンアーキテクチャへの移行
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[運営] 株式会社インプレス
はじめに東日本大震災をきっかけに、事業継続管理への取り組みの重要性が再認識されている。既に策定済みの企業においては計画の見直しを実施中であり、未策定の企業においては早急な計画の策定が必要とされている。事業継続を計画し管理していくことの重要性については、もはや議論の余地は無いところだろう。本連載では
小野寺 章
2011年6月9日 20:00
事業継続計画とIT災害復旧計画との類似点と相違点第1回に続いて、IT災害復旧計画の策定手順について解説していく。IT災害復旧計画の策定も、事業継続計画の策定同様、(1)リスクシナリオ策定(2)ビジネス影響度分析(3)事業継続計画策定の3ステップで進めていく。第1回でIT災害復旧計画は「1. 事業継
2011年6月15日 20:00
事業継続計画や災害復旧計画の策定において必須となる指標には、以下の4つが挙げられる。RPO(Recovery Point Objective:目標復旧時点)RTO(Recovery Time objective:目標復旧時間)RLO(Recovery Level Objective:目標復旧レベル
2011年6月23日 20:00
これまで事業継続計画や災害復旧計画の策定の手順や必須となる指標、およびそれらの関連について包括的に説明をしてきた。最終回となる今回は、IT災害復旧計画(IT-DRP)策定の手順を振り返りながら、モデルケースとして、ある企業とその業務システムを想定し、疑似的にIT-DRPを策定してみる。モデル企業の
2011年6月30日 20:00