2.6 「計画」を立てる（プロジェクト2日目）
2.6 「計画」を立てる（プロジェクト2日目）
- ＜リーダー＞
- 『これで一応の設定は済んだ。いったんRTCを離れ、プロジェクトの計画を立てる「計画ゲーム」を実施して、次のことを決めよう』
ここでは、＜リーダー＞を含む全員でプロダクト・バックログ（ストーリ）を検討し、スプリント期間内で開発する対象を選択します。選択には、優先順位や見積もり（ストーリ・ポイント）を基準にします。こうして、選択したプロダクト・バックログを実現するための作業を洗い出します。洗い出した作業が、スプリント・バックログ（タスク）となります（コラムC5参照）。
以下に、検討したプロダクト・バックログをRTC上で設定する手順を説明します。
決まったことがらを、RTCの「計画」に設定します。
1）スプリント期間・回数
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| 図11: 「プロジェクト・エリア」の「予定表」の作成（クリックで拡大） |
スプリントの期間、回数を、編集・設定している例です。
2）スプリント1で作るバックログ
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| 図12: 「バックログ」の作成（クリックで拡大） |
ワーク・アイテム（タイプ: ストーリ）で、スプリント1の「バックログ」を作成しています。
3）「ワーク・アイテム・カテゴリ」の追加
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| 図13: 「ワーク・アイテム・カテゴリ」の追加（クリックで拡大） |
「プロジェクト・エリア」の中に、ワーク・アイテムのカテゴリを追加します。目的は、後で「計画」の「分類」を適切に行うことです。
4）チームの計画を作ってメンバーにチャット
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| 図14: 「計画」策定後の、チャットでのメンバーへの連絡の様子（クリックで拡大） |
「計画」ができたので、チームのメンバーに、その情報を連絡します。メールで送付することも可能ですが、ここではチャット機能を使っている例を紹介します。
5）メンバーへのワーク・アイテムの割り振り
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| 図15: 「ワーク・アイテム」をメンバーに割り振っている例（クリックで拡大） |
＜リーダー＞- 『明日から、本格的なチーム作業が始まる。。。』
（というのが3日前の状況だったなぁ・・・） - ＜リーダー＞
- 『これで、ガント・チャートも出てくると良いのになあ』
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| 図16: Rational Team Concert (RC版）での「ガント・チャート」の表示例（クリックで拡大） |
今後リリースを予定している次期版「RTC V3.0」では、ユーザーからの要望が多かったガント・チャートなどの機能が製品に反映されています。詳細は、稿をあらためて紹介できればと思います。
今回は、リーダーの視点から説明しました。次回は、メンバーの視点から説明します。
【コラムC5】実際のスクラムの役割とRTCの役割スクラムでは、計画を立てる際に、プロダクト・バックログとスプリント・バックログと呼ばれる概念を用います。 プロダクト・バックログは、「何のために何を作るのか」を表現します。RTCでは、ストーリのワーク・アイテムが該当します。スプリントと呼ばれる開発期間の単位（通常は、2週間～1カ月程）ごとにプロダクト・バックログを選択します。選択の際には、ユーザーにとっての優先度（ユーザーに価値をもたらす程に高い）と、ストーリ・ポイント（要求のサイズ）の情報を用います。 選択したプロダクト・バックログは、それを実現するためのタスクに分割されます。これがスプリント・バックログです。RTCでは、タスクのワーク・アイテムが該当します。 |
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