【最新アップデート】GPT-5.1/Gemini 3/Claude 4.5はそれぞれ何が変わったのか
12月11日 6:30
生成AI EXPO登壇陣が断言―「エンジニア不要論」への答え、個人から大企業まで実証する50倍生産性向上の実態
12月9日 6:30
Xrealの新型デバイス「Project Aura」初クリップ公開、発売は2026年予定ほか
12月15日 6:00
Gen AI Times
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「生成AI Day 2025」レポート
最新記事: 2025年12月09日
週刊VRウォッチ
最新記事: 2025年12月15日
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最新記事: 2025年12月16日
Kong API Summit 2025レポート
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[運営] 株式会社インプレス
1991年、早稲田大学教育学部卒業、富士総合研究所(現みずほ情報総研)入社、2004年から現職。専門 は、ITを活用した行政経営、地域経営。行政の経営改革に関するコンサルティング、自治体の政策アドバイザーなどの業務に携わる。世田谷区行政評価専門委 員を務めるほか、大学・大学院非常勤講師、自治体セミナー講師、論文執筆多数。
BPRの理念に立ち返るこれまで多くの企業や公共機関がBPRに取り組んでおり、注目される成功事例もあるが失敗事例も少なくない。「これまでの常識にとらわれず、従来のやり方を払拭して抜本的に業務プロセスを見直して刷新する」このようにいうのは簡単だが、実際にBPRを担当するとなると気が重い。抵抗勢力はあち
片田 保
2006年7月31日 20:00
コスト以外の効果も測る前回は、ABC(Activity Based-Costing)という手法を用いて、BPRの効果をコスト面から評価した。しかしながら、実際にはコストだけで評価できない効果もあるだろう。例えば、企画立案の会議の長さはコストに反映するが、単純に要する時間が短ければよいというわけでは
2006年7月11日 20:00
わかりにくい効果最初に、BPRを実践するにあたりよく耳にする経営トップの声を取り上げてみよう。
2006年6月19日 20:00
BPRに「魂」を入れるいざ、BPR(業務プロセス改革)に着手しようとすると、「そのような規定になっていない」「所管部署の了解が得られていない」「実施できる体制ではない」といった反応が、あちこちの部課から湧き上がってくる。
2006年6月5日 20:00
何をどこまで改革するか?第1回でも紹介したように、BPRは「業務プロセス改革」の略である。その本意とは、当然のように日々実施している業務プロセスを対象として、抜本的に再設計することにある。
2006年5月22日 20:00
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