藤井智弘

日本ヒューレット・パッカード株式会社

日本アイ・ビー・エム株式会社を経て、現職は日本ヒューレット・パッカード株式会社でHPソフトウェア事業統括　テクニカル・コンサルタントを務める。
いまだ誤解の多い”ちょっと新し目の技術”を、きちんと咀嚼しお伝えして何ぼのこの世界、「アジャイルは品質が…」という若干の誤解に基づく不安にも、きちんと丁寧に答えをだしていこうと思う毎日。

藤井智弘の人気記事トップ5

藤井智弘の記事（最新5記事）

Agile Managerで始めるエンタープライズ・アジャイルエンタープライズ・アジャイルのキモとなるスケーリング

前回の軽いおさらいと、構築フェーズのスプリントの終了一口に「コラボレーション」とは言っても、利害関係者が持つ関心のポイントは、それぞれ異なります。より経営層に近い立場なら「業務が廻るか」「ビジネス的な狙いは？」という視点となり、より開発現場に近ければ「動くかどうか」という観点で開発中の評価を下します

藤井智弘

2015年1月28日 18:00

Agile Managerで始めるエンタープライズ・アジャイルアジャイル開発における「ニーズの変化」への対応方法

軽くおさらい早いモノで、この連載も残すところ2回。「そういえば初回で、『今後の予定』って紹介したなぁ。どんなんだったっけかな」と振り返ってみたところ（表1）......表1：本連載2回目以降の計画と実績回数予定実績所感第2回遊具の準備と最初の一歩アジャイル開発の明暗を分ける時間軸の捉え方の違いとは（

藤井智弘

2015年1月7日 18:00

Agile Managerで始めるエンタープライズ・アジャイルアジャイル開発の「構築フェーズ」で留意すべきポイント

いざ、構築フェーズに進まん連載も半分まで進んできました。ここまで「理解度の異なる多様な利害関係者と一緒にアジャイル開発を進めていく」という文脈で、プロジェクトのビジョンを作る「方向付けフェーズ」と「ビジョン」の話をしてきました。その一方で、もっとガンガン宣伝しなければならないAgile Manage

藤井智弘

2014年12月10日 18:00

Agile Managerで始めるエンタープライズ・アジャイルディシプリンド・アジャイル・デリバリーの基本モデル「方向付けフェーズ」を理解する

前回はディシプリンド・アジャイル・デリバリー（Disciplined Agile Delivery、以下DAD）における時間軸の捉え方としてのフェーズという概念と、その前段階で行う「プロジェクト・オリエンテーション（DADで定義されているわけではありませんが）」に言及しました。記事公開後に、プロジェ

藤井智弘

2014年11月12日 18:00

Agile Managerで始めるエンタープライズ・アジャイルアジャイル開発の明暗を分ける時間軸の捉え方の違いとは

前回は連載の初回ということで、エンタープライズ・アジャイルの代表的なフレームワークを紹介しました。その中で共通ポイントとして挙げた「しがらみを制御する」という視点を中心に、現場でいただくさまざまな質問を織り交ぜながら、具体的なイメージを共有できればと思います。さて、プロジェクトの最初にくるのは「計画

藤井智弘

2014年10月29日 19:00