藤井 智弘

Agile Managerで始めるエンタープライズ・アジャイル

エンタープライズ・アジャイルってなんだろう？ 3つの視点と2つのフレームワーク

新しい技術が市場で広く受け入れられるまでには、何段階かのステップを踏むと言われています。初期のブームからいったん熱が冷め、その後に現実的な選択肢として再評価を受けて軌道にのる、というようなステップです。個人的には、アジャイル開発は「再評価から広く適用」の入り口にいるように感じます。その流れで最近出て

藤井 智弘

2014年10月8日 2:00

Agile Managerで始めるエンタープライズ・アジャイル

アジャイル開発の明暗を分ける時間軸の捉え方の違いとは

前回は連載の初回ということで、エンタープライズ・アジャイルの代表的なフレームワークを紹介しました。その中で共通ポイントとして挙げた「しがらみを制御する」という視点を中心に、現場でいただくさまざまな質問を織り交ぜながら、具体的なイメージを共有できればと思います。さて、プロジェクトの最初にくるのは「計画

藤井 智弘

2014年10月29日 19:00

アジャイル開発の「構築フェーズ」で留意すべきポイント

2014年12月10日 18:00

アジャイル開発における「ニーズの変化」への対応方法

2015年1月7日 18:00

Agile Managerで始めるエンタープライズ・アジャイル

ディシプリンド・アジャイル・デリバリーの基本モデル「方向付けフェーズ」を理解する

前回はディシプリンド・アジャイル・デリバリー（Disciplined Agile Delivery、以下DAD）における時間軸の捉え方としてのフェーズという概念と、その前段階で行う「プロジェクト・オリエンテーション（DADで定義されているわけではありませんが）」に言及しました。記事公開後に、プロジェ

藤井 智弘

2014年11月12日 18:00