| Step - 1 ICT投資対象の吟味 |
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| A | ICT投資の狙い |
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| (1) | ビジネス戦略 |
| (2) | ビジネス改善 |
| (3) | ICTインフラ改善 |
| B | ビジネス機能・処理の簡素化 |
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| (1) | コンピュータに頼らないで例外事項に対する人間の能力の活用 |
| (3) | 不可欠なビジネスデータの処理の分離 |
| (3) | ビジネスルールとビジネスプロセスの分離と明確化 |
| (4) | ビジネスプロセス ／ロジックのパターン化・部品化 |
| Step - 2 ICTシステム調達効率化 |
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| A | ICT見積照会書の準備と適用 |
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| (1) | 不可欠なビジネスデータ処理用のICTシステムの定義 |
| (2) | システム開発・成果物の契約上のオーナーシップの定義 |
| (3) | ICT見積照会書に基づく契約上での問題の調停 |
| B | 実績に基づき信頼できるベンダー選定 |
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| (1) | 実績に基づき信頼できるベンダーの選定 |
| (2) | 実績に基づき信頼できるベンダーの評価 |
| C | 見積書／契約条件の評価 |
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| (1) | 納入成果物の評価 |
| (3) | ICTシステム構築・サービスのワークボリュームの評価 |
| (3) | 部品・ワークアイテムのユニットコストの評価 |
| (4) | 納品成果物、品種、スケジュール、価格、プロジェクト体制、著作権、保証、損害賠償等の契約条件の明確化 |
| D | ベンダーの最終決定 |
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| (1) | コンサルタント、アプリケーションシステム開発者の決定 |
| (2) | ICT汎用品の決定 |
| (3) | ICTシステム運用・アウトソーシング業者の決定 |
| Step - 3 プロジェクト管理調達効率化 |
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| A | ICTシステム契約のプロジェクト管理 |
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| (1) | 契約範囲と変更管理 |
| (2) | 契約したプロジェクトのWESとスケジュールの定義 |
| (3) | コスト＆スケジュール・インテグレーション管理 (EVM) |
| B | 契約上の成果物の検収受入 |
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| (1) | システム商品・サービスの試験と検収 |
| (2) | システム保証とかし担保の条件設定 |
| Step - 4 システム保守とライフサイクル管理 |
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| A | SLAに基づく契約 |
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| (1) | SLA契約締結 |
| (2) | システム・ライフサイクル管理 |
| (3) | アプリケーションソフトウェア保守 |
| (4) | コンピュータシステム保守 |
| (5) | ネットワークシステム保守 |
