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| BIツールの分類と選択方法 | ||||||||||||
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読者の皆さん、こんにちは。今回よりこの連載を担当するアイエイエフコンサルティングの平井です。 データウェアハウスやBI（ビジネスインテリジェンス）システムを企画・構築する際に、皆さんが頭を悩ます要因の1つがBIツールの選択ではないでしょうか。 市場には数多くのBIツールと呼ばれる製品が出回っており、どれが自分の考えているシステムに最適なのかを判断するのは大変難しく、また一言でBIツールといっても、用途に応じて選択のポイントとなる機能は大きく異なってきます。 筆者の勤務するアイエイエフコンサルティングは、BI専門のコンサルティング会社として7年の歴史を持ち、その間に数限りないBIプロジェクトとBIツールの利用経験を積み重ねてきました。そこでこの連載では、筆者とアイエイエフコンサルティングのBIコンサルタントが蓄積したノウハウをもとに、以下の3点について解説します。失敗しないBIツール選択として、この連載がお役に立てればと考えています。
表1：本連載で解説するBIツール選択ポイント |
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| BIシステムの変化 | ||||||||||||
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今までのBIシステムはマーケティング担当者が行う売上分析のように、データを分析し、原因を追究し、対策を立てて実行するといった一連の流れを特定の担当者が1人で行うことを前提としていました。このようなBIシステムは、原因追求型と呼ばれ、今でも主要なBIシステムの用途となっています。 しかし最近では、データを分析し、原因を追究し、対策を立てて実行するといった一連の流れを企業内の様々な部署や役職レベルで分担して行うようになってきています。このような前提のBIシステムは、だれがいつ計画（Plan)し、だれがいつ実行(Do)し、だれがいつ結果を評価（See)していくのかというアクション・シナリオに基づいて構築する必要があります。そのため、このようなBIシステムをアクション・シナリオ型と呼びます。  図1：BIシステムの変化 すなわち、アクション・シナリオ型のBIシステムでのBIツール選定のポイントは以下の2点になります。
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