 |
||||||||||||
|
||||||||||||
| 前のページ 1 2 3 4 | ||||||||||||
|
||||||||||||
| 予算 Vs. 工数分布（特異点を抜く） | ||||||||||||
|
特異点3点を除いて、再分析をすると、以下のようになる。  図7：予算Vs.工数分布（特異点を抜く） （画像をクリックすると別ウィンドウに拡大図を表示します） 回帰は原点を通るように行い、回帰式は 「Y ＝ 90X」 となった。 「傾き ＝ 人月単価 ＝ 約90万円」ということになる。相関係数は0.91。寄与率83%と高度に有意である。予算は、工数に強く依存していることがわかる。 |
||||||||||||
| 規模別予算／工数 | ||||||||||||
|
全体予算が記入されている81件について、規模別に集計した。 |
||||||||||||
 表13：規模別予算／工数 （画像をクリックすると別ウィンドウに拡大表示します） |
||||||||||||
| 規模別予算／工数（特異点を抜く） | ||||||||||||
|
異常値と思われる、人月500万円以上のデータ5件と、人月40万円以上のデータ1件を除いて計算すると以下のようになる。 |
||||||||||||
 表14：規模別予算／工数（特異点を抜く） （画像をクリックすると別ウィンドウに拡大表示します） |
||||||||||||
| 規模の大きいプロジェクトは、人月あたりの予算額が少ない。上表の総計の予算／人月が、回帰式の傾きと異なるのは、総計の予算／人月は、人月単価の単純平均値であるところの影響が大きい。予算が少ないプロジェクトに高い単価のものがあるため、単純平均は加重平均よりも高くなる。予算／人月の加重平均は約95.5万円であった。 |
||||||||||||
|
前のページ 1 2 3 4 |
||||||||||||
|
|
||||||||||||
|
|
||||||||||||
|
||||||||||||
|
|
||||||||||||
|
||||||||||||
-
人気記事ランキング
-
-
連載
