| 大分類 | 中分類 | 内容 | 主な適用範囲 | 成果物・モデル |
トップダウン・アプローチ
⇒戦略や業務から情報化のビジョンをどのように描くか | 戦略指向
パターン | 経営戦略・事業計画から情報化戦略、システム化構想などの方針を描く | 戦略的強化分野 | IT戦略マップ（パフォーマンスリファレンスモデル） |
プラクティス
（プロセス）
指向パターン | （１）達成目標に向けた最適プロセスを構築する
⇒ビジネスモデル開発型
（２）他社の優れたプラクティスを移植し導入する
⇒プロセスフィットギャップ分析型
（３）現行プロセスを目的に沿って改善する
⇒BPM型 | コア事業
（戦略的強化、効率追求） | プラクティスリファレンスモデル |
プロダクト
（パッケージ）
指向パターン | 標準的なプロセスをシステムパッケージごと導入する（ERP導入型） | 管理業務（ 会計・人事など） | ERPモデル
SOAモデル【注2】 |
ボトムアップ・アプローチ
⇒情報活用基盤のデザインをどのように最適化するか | 情報資源化
パターン | 情報（データ）を有効に活用し価値を高める取組み | 全社業務、特に経営管理業務 | エンタープライズ・データモデル |
| 既存システム利活用・リフォームパターン | 現行業務システムの活用状況、有効性、効率性等を評価し、効率の低いシステムを廃止・改善する進め方 | 全社業務 | システム資産有効度評価、ROI評価 |
IT基盤標準化
パターン | IT基盤の非効率性を標準化や共通化によって解決する | 全社業務 | I Tアーキテクチャ標準 |
