 |
||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||
| 前のページ 1 2 3 次のページ | ||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||
| IT投資の動向 | ||||||||||||||||||||||||
|
まずIT投資に関する各企業の動向について、いくつかのリサーチ結果から考察していく。 |
||||||||||||||||||||||||
| 日米企業を比較した経営課題に対するIT活用 | ||||||||||||||||||||||||
|
「ITの活用」について、米国は「購入コストの削減」に次いで第2位の施策にあげているが、日本は第5位になっている。これは米国では経営戦略遂行のツールとしてITを効果的に活用していこうとする取り組みのあらわれであり、日本ではITを単なるコスト削減のツールとして捕らえている背景がある。これはITに対する姿勢の違いが日米企業の経営者間で明確にでている結果の1つといえるだろう。  図1：日米企業でのIT活用の経営課題 |
||||||||||||||||||||||||
| 日本企業の半数がIT投資額が売上高比率1%未満 | ||||||||||||||||||||||||
|
あるリサーチ会社のデータによると、2006年度の年間IT投資額の売上高比率は、59%以上の企業が1%未満と回答している。売上高比率1〜2%のところは22%強、売上高比率10%以上の投資を行っていると回答している企業は2%程度しかなく、ベンチャー企業や金融機関などが中心であった。このことから「半数の企業がIT投資額が売上高比率1%未満」であり、積極的にITへの投資を行っている企業は少ないことがわかる。 |
||||||||||||||||||||||||
| 過半数の企業が金額換算でIT投資を評価 | ||||||||||||||||||||||||
|
IT投資の評価手法については、あるリサーチ会社のデータによると、過半数の企業が金額換算した効果目標を設定していることが明確である。利用部門に投資効果について定期的に評価をさせ報告を義務付けている企業も22%強、KPI（重要業績評価指数）を算定しているところは13%もあるという結果であり、何らかの評価は行っていることが明確である。つまり「過半数の企業が金額換算でIT投資を評価」していることがわかる。 |
||||||||||||||||||||||||
| IT投資に関する傾向 | ||||||||||||||||||||||||
|
前述の調査結果より、経営課題の重要施策として表2のものが上位を占めている。
表2：経営課題の重要施策 これに対し、米国での施策の上位は表3のようになっている。
表3：米国での経営課題の重要施策 これらの調査データより、日本企業では販売機能の強化、顧客サービスやビジネスプロセスなど「ビジネスプロセスの変革」をベースにしたIT投資を行っていることが明確になる。またIT投資手法の採用についても、投資効果を金額に換算して評価する企業が過半数をしめていることから、日本企業においては「ビジネスプロセスの変革を実現する投資効果の金額換算」の算定方法が求められている。つまり短期的なIT投資による効果だけを評価するのでなく、中長期的なビジネスの変革を実現するIT投資の評価が必要となるのである。 |
||||||||||||||||||||||||
|
前のページ 1 2 3 次のページ |
||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||
-
人気記事ランキング
-
-
連載
