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「即活用！企業システムにおけるプロジェクト管理」 第３回：スコープ管理とスケジュール管理 著者：システムインテグレータ  梅田 弘之   2004/12/13

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まとめ

第3回は、スコープ管理とスケジュール管理についてPMBOKの体系に沿って説明しました。PMBOKを具体化するプロジェクト管理手法PYRAMIDのテンプレートもいくつか紹介したので、使ってみてください。最後にポイントを整理しましょう。

スコープ管理 プロジェクトのスコープには、成果物スコープとプロジェクトスコープがある。 プロジェクトの最初に提出する成果物を定義して、ユーザーとの間で取り決めておく必要がある。 プロジェクトスコープとは、成果物を生成する作業範囲のことである。この役割分担も、最初にユーザーとの間で取り決めておく必要がある。 PYRAMIDのテンプレートでは、成果物スコープは「プロジェクト計画書」、プロジェクトスコープは「スケジュール表」に記載されている。 スケジュール管理 スケジュール表には、全体工程を表す「総合スケジュール表」と進捗管理を目的とする「機能別スケジュール表」があり、プロジェクトの規模に応じて組み合わせて使う。 スケジュール表の作成で重要なのは、縦の欄に記入すべきタスクの洗い出しであり、ここに漏れがあると追加作業が発生してしまう。 スケジュール管理では、スケジュール表の作成以上に進捗管理が重要である。定期開催ルールをきちんと定め、それを遵守する。 進捗報告は、できるだけ現場、現物、数値で客観性を持って管理する。 回復不可能な遅延が報告された場合、PLは放置せずに対策（スケジュール調整、増員、仕様削減など）を立てなければならない。

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著者プロフィール 株式会社システムインテグレータ  梅田 弘之 東芝、住商情報システムを経て1995年にシステムインテグレータ社を設立。 常駐・派遣主体の労働集約的な日本のソフトウェア業の中で、創造性にこだわってパッケージビジネスを行っている。 国際競争力のない日本のIT産業が、ここから巻き返しを図るための切り札は「プロジェクト管理」だと信じ、実践的なプロジェクト管理手法「PYRAMID」を自社開発している。

INDEX 第3回：スコープ管理とスケジュール管理   スコープ管理   スケジュール管理 まとめ

「即活用！企業システムにおけるプロジェクト管理」 第1回 プロジェクト管理力を強化するための具体的プラン 第2回 PMBOKをベースにしたプロジェクト管理の管理 第3回 スコープ管理とスケジュール管理 第4回 コスト管理の構造と見積手法 第5回 品質管理 第6回 組織管理 第7回 コミュニケーション管理 第8回 リスク管理 第9回 調達管理（外注管理）

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