LLMの「親切さ」を逆手に取るジェイルブレイク手法「HILL」と防御の限界
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【ソフトウエアエンジニア編】“伝えたつもり”が実は伝わっていない問題の回避策
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GitHub Universe 2025、日本からの参加者による座談会を開催
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エンジニアが現場で使えるPMOの失敗回避術
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GitHub Universe 2025レポート
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ゲーム実装で身に付くプログラミング
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成功の条件と失敗の背景「第1回:リーダーシップなくして生産はなされない」で、ドラッカーの説く経営理論の全体像を説明しながら、プロジェクトマネジャーの方も「経営」「マネジメント」についての理解を深めるべき時代がきたと書いた。今回は、「経営」「マネジメント」とは何か、成功するための条件とは何か、また失敗
藤田 勝利
2008年10月10日 20:00
基本的な機能「マーケティングとイノベーション」「イノベーション」は、仕事の現場でも頻繁に使われる言葉だが、その意味するところや実現手法が正しく理解されていない。ドラッカーは、「イノベーションは一部の天才によるひらめきではない」と断言し、誰でもどの組織でも活用可能な「体系」「方法論」としてまとめた。今
2008年10月24日 20:00
知識社会で求められる「情報責任」今回は、プロジェクトによって開発される情報システムは、マネジメントにどのように活用されるのか、についてドラッカーの考えをご紹介する。産業資本の大小ではなく、人間が持つ高度な専門知識、斬新な知恵が企業の業績を大きく左右する「知識社会」の到来にドラッカーは誰よりも早く気づ
2008年10月17日 20:00
成果を上げる能力は習得できるこれまでピーター・フェルディナンド・ドラッカーの経営理論全体、「マネジメント」の意味、知識社会と情報システム、そして「イノベーション」と、話を進めてきた。最終回は、ドラッカーのもう1つの大きなテーマである「人」にフォーカスをあてたい。ドラッカーの関心は、一言で言えば「組織
2008年10月31日 20:00
プロジェクト管理の基本を言葉で説明することは、実はそれほど難しくありません。PMBOK(Project Management Body of Knowledge)やCMM(Capability Maturity Model)のようなベスト・プラクティス集を参照すれば、理屈を理解することは可能だと考え
横山 弘典
2010年9月6日 20:00
2007年8月に「実践プロジェクト管理」(全3回)という連載を執筆しました。今回の連載「現場発のプロジェクト管理術」の第2回(本記事)では、筆者が有効と考える、プロジェクト管理手法の実践手法を解説します。システム開発の流れは、要件定義、基本設計、詳細設計、製造/単体試験、結合試験、(ユーザー企業側の
安治 理之
2010年9月13日 20:00
新美 友那(にいみ・ともな)
2018年11月13日 6:30
於 ありさ(おき ありさ)
2019年6月27日 6:30