TOP＞キャリアアップ＞ 今後目指していくビジネスについて教えてくださいThinkITが分析する 優良企業の見える化第８回：「システムの現場」を見える化する「ウルシステムズ」2007/3/12前のページ 1 2 3ウルシステムズ株式会社代表取締役社長漆原 茂氏1987年 東京大学工学部卒業。同年沖電気工業入社。同社在籍中1989年より2年間、スタンフォード大学コンピュータシステム研究所客員研究員を勤める。2000年7月、ウルシステムズ株式会社を起業、代表取締役に就任。2006年2月、JASDAQ証券取引所に上場。流通業・製造業・情報サービス業を中心に、戦略的IT投資を成功させる独自のITコンサルティングサービスと、ビジネス革新を支えるソフトウェア開発・販売事業を展開している。ウルシステムズ株式会社シニアコンサルタント小林 博氏開発会社で10年間、主に通販・流通業向けシステムのSEやPL業務に従事した後、2006年4月にウルシステムズに入社。現在、システムの全体最適化やITガバナンス確立のためのコンサルティングに従事。フリーアドレス化されたオフィス常にお客様の現場で仕事を進めているため、社内ではフリーアドレスを採用。漆原氏 弊社の存在意義は、お客様へ最大の満足を提供することと、現在のIT業界を健全にするために貢献することにあります。IT業界はこれまで、労働集約的な疲弊産業であると言われたり、作ったITがお客様のビジネスの役に立たなかったり、グローバルに通用するような技術者が育ちにくいといった、3つの問題を抱えていました。 これらをなんとか解決したいと思って会社を設立したのです。単に技術者が役務を提供するようなビジネスモデルだけでは解決できません。したがってKBSとPBSの両輪をバランスよく成長させていく新しいビジネスモデルに挑戦しています。漆原氏 昔も今も変わらず、お客様指向が強く、伸び盛りの即戦力を期待しています。近年は特にプラスアルファとして「業界を変えるような意義ある仕事をしたい、そのためにはどんな労苦もいとわない人材」こそが、大切だと思っています。 こういった人がウルシステムズに入社し、そこで成長を実感できることが企業文化につながります。今はまだ新卒採用には至っていませんが、単に中途採用で仕事をしてもらうというだけでなく、弊社内で成長し大きく羽ばたいてくれる人材こそを求めています。 実際に、入社した方には、約2週間かけて様々なトレーニングをみっちり受けていただいて、我々がこれまでの業務の中から得たノウハウやコンサルティングの事例、実際に活躍している仲間を理解してもらう教育を行っています。 今後も業務を通じて培ったノウハウを社内に還元し、さらにそこから新しいノウハウを得て人材が成長していくといった良い循環を生み出し続けることを期待しています。小林氏 どの業務・業種でも、システムがビジネス上非常に重要なツールになっています。しかしお客様の社内ではあまりよく理解されていないし、浸透もしていないケースが見られます。今手がけている案件についてもそうですが、お客様のシステム部門というのは表舞台にあらわれないだけでなく、そのシステムを現場の人たちにわかりやすく説明しきれていないということがあると思います。 我々の業務はそういったシステムの価値と効果を「見える化」していく仕事で、大変重要な責務を負っています。プロジェクトを成功させるためには、当然そのための方法論やコミュニケーションの仕方というものが求められます。お客様へ最大限の価値を提供するために知恵を絞りあえるような人と一緒に仕事をしていきたいと思います。漆原氏 愚直なまでにまっすぐに、お客様のために役に立ちたいという意識が重要だと思います。「何かを勉強したい」という気持ちは自分の成長だけでなく、その先にあるお客様のためのものではないでしょうか。 「お客様に喜んでもらえるサービスは何か」という視点にたって、自分を成長させられる人、またはそのポテンシャルを持った人と一緒に仕事をしたいと思います。前のページ 1 2 3INDEX第8回：「システムの現場」を見える化する「ウルシステムズ」 ウルシステムズがこれまで手がけてきた事業と今手がけている事業について教えてください ウルシステムズの企業風土はどのようなものなのでしょうか今後目指していくビジネスについて教えてくださいThinkITが分析する 優良企業の見える化第1回見える化を推進するハイレベルな技術者集団「豆蔵」第2回検索結果を見える化する「マーズフラッグ」第3回blogと検索を軸に「革新的なサービス」を見える化する「ドリコム」第4回「顧客企業が本当にして欲しいこと」を見える化する「エルテックス」第5回「ユビキタスとは何か」ということを見える化する「ビートラステッド・ジャパン」第6回データベースだけではなく「次世代の企業システム」を見える化する「日本オラクル」第7回オフィスは見えるがスタッフの姿は見えず「Oracle専門サービス業」を生業とする「アゲハ」第8回「システムの現場」を見える化する「ウルシステムズ」第9回「検索ポータルの舞台裏」を見える化する「Google」第10回「マイクロソフトソリューション」を見える化する「アバナード」第11回「ユーザフレンドリーな検索」を見える化する「Baidu（百度）」第12回「社員のスキルアップ」を見える化する「ニスコム」第13回企業ビジネスから顧客の望みを見える化する「オージス総研」第14回顧客視点のサービスを見える化する「ピーエスシー」
