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| セルベッサとは？ | ||||||||||
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「セルベッサ」と聞いてピンとくる読者はどれだけいるだろうか。 セルベッサは、ニユートーキヨーが発表したオープンソースの食材受発注業務アプリケーションだ。テンアートニが受託開発し、1999年に完成。同年末にオープンソースソフト（OSS）として公開した。 発表からしばらくは、「せっかくお金をかけて開発したソフトを、なぜオープンソースにしたのか？」と、かなり質問を受けた。当時は、「経営者に『布教は良いがお布施は貰うな』といわれたからです」「開発者のモラルアップと、その後のメンテナンスコストを考えて」などと答えていた。ところが今になって、理由を納得してもらえる、もっと簡単な方法があったことに気付いた。「魔法のお鍋」をプレゼントすればよかったのだ。 |
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| オープンソースでビジネスは本当に成立しないのか？ | ||||||||||
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魔法のお鍋とは、エリック・レイモンドのオープンソースに関するレポート3部作、「伽藍とバザール」「ノウアスフィアの開墾」の最後を飾る1冊だ。「いくら食べても食べ物が減らない魔法のお鍋」の昔話から、このレポートの題名を決めたという。 このレポートは、オープンソースに関する「まとめ」になっており、ビジネスとオープンソースは決して相反するものではなく、十分に協調できるという、重要な提言になっている。 筆者のオープンソースに対する考え方の大部分は、このレポートからの借り物のような気がする。ITを深く理解していなかった一介のユーザ企業のシステム担当者が、このような場所に記事を書くようになったのも、このレポートなくしてはありえなかっただろう。 オープンソースは元々、プログラムソースの「自由」を主張する考え方や、それを具現化したソフト製品から生まれた。これは、リチャード・ストールマンの主張とアイデアが育てた世界だ。それ故に、オープンソースはストールマン自身が「フリーソフトウェア」と呼んでいる思想から派生した一派といえる。 彼の主張は非常に先鋭的で、魅力「ソフトはすべて公共財となるべきだ」という。それゆえに、誰でも自由に使え、研究でき、修正可能で、配れるという4つの自由を保証しなければならないというのだ（図1）。  図1：フリーソフトの4条件 彼は、この4つを保証するライセンスまで、実際に作り上げている。誇り高く悪名高き「GPL」がそれだ。実際、ビジネスや金儲けには使えそうもないものだ。 それでもレイモンドは、これでオープンソースをビジネスにできると主張した。そればかりか、オープンソースは「良い事」なのだから、普及のためにビジネスを育てなければならないと断言した。 彼は、オープンソースのビジネスモデルを9つに整理している。筆者がこの必要性に気付くきっかけになった、重要な内容だ。 |
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