TOP＞キャリアアップ＞ 第38回：職場内SMタイプを見極めて、人間関係2.0を目指せIT転職百科事典第３８回：職場内SMタイプを見極めて、人間関係2.0を目指せ編者：Tech総研 2007/8/1次のページ世の中は常に二極のものが背中合わせで成り立っている。天と地、光と影、表と裏、白と黒。職場の人間関係もこれしかり。指示する者、従う者。上司と部下、男と女、SとM。Ｔｅｃｈ総研は考えた。強きと弱きが入り交じる職場は、まさに“隠れSM”が横行しているのでは？そして互いのS性、M性を見分けることで、関係をスムーズなものに改善できるのではないか？と。そこで立ち上げ第一弾では、職場でのSM的事件を快感レポート！読者必見のSM度診断テストに加え、カップリング別つき合い方を検証、提案した。そして今回は、さらにそこから一歩踏み込み、SM診断がどれだけ職場に改善をもたらすか、SM診断の有効性を考察。3人の被験者に協力してもらい、それぞれの職場の人間関係に潜む問題点を浮き彫りにする。そして、そこから新しい人間関係＝「人間関係2.0ワールド」が今、明らかになる！Aさんの所属するチームは、ちょいMタイプが過半数。本人はもちろん、並ぶ同僚たちもちょいMで、率いるは理想的なちょいSタイプのリーダーと、ちょいMタイプのサブリーダー。職場は比較的穏やかなチームワークを保っているのだが……。 やっぱりいましたトラブルメーカー！「ドS」の彼の毒舌に、戦々恐々！死屍累々!!Aさん 27歳属性：ちょいMWeb系システム開発の仕事に携わる、新卒三年目の若手SE。物腰柔らかな口調と知的な印象の持ち主で、はにかんだ笑顔と腰の低さにMのにおいがにじみ出る。僕の職場は、上司を除けば同僚はほとんど「ちょいMタイプ」ですね。よく似たタイプが集まっているので、目立ったトラブルもありません。そこにもってきて、ちょいSの上司。Mタイプの人間だからかもしれませんが、やはり上司にはSタイプを求めてしまいます。役割というか立場というか、Sタイプのほうがハッキリとしていますから理想的です。特にうちのリーダーは、言うべきときにはビシッと言いますが、自分が間違っていたときにはきちんと反省するし、謝ってもくれるんです。ただのごう慢な上司だったらやりにくいですけどね。厳しいけれどそれだけじゃないので、僕はこの人がリーダーでよかったなと思います。 サブリーダーはふたりいまして、ひとりはちょいM 。職人タイプというんでしょうか。技術はあるんですが、出世に対する欲がない。積極的に自分からがつがつ進むタイプではなく、マイペースな人なんですよね。ちょいM上司とちょいM部下だと、けん制し合って歩み寄るきっかけがつかめませんから、初めこそちょっと扱いにくいと思いましたけど……。聞けば答えてくれるし、今現在は控えめな関係性にもなれました。考えてみると、僕たちのチームは実にうまくまとまっていると思います。ただ……、もうひとりのサブリーダーが……超絶なドSなんです。ちょいMの同僚とちょいSの上司。縁の下の力持ち的ちょいM上司。これはこれで実にうまく調和しているんです。でも、彼の存在が加わると、どうしても雰囲気がギスギスとしたものに……。日によって機嫌が180度違うし、風ぼうはヒップホップ系で近寄りがたいし、言葉も乱暴！どんな相手にも食ってかかるので、ちょいSリーダーも彼には手を焼いています。僕らが思いもよらないところでキレたりするので、とにかく扱いにくいですね。だってバグが見つかると、PCの画面を見ながら「ちっ！」て、舌打ちするんですよ。そんなことしたってどうしようもないじゃないですか（笑）。「なんでも聞いて」って言われても、正直、PCに向かって激しく舌打ちしている人には、気弱なMの人間は話しかけにくいです……。勇気を出して話しかけても、機嫌が悪けりゃ一刀両断。僕のソースを見て、「誰がこんな作り方しろって言った？なあ？ オレはこういうやり方はしないんだよ。だからさっさと作り直せ！」と怒られたこともあります。悪い人ではないんですが、うまくまとまっている僕たちからしてみると、あまりにも刺激的すぎる存在。周りがMで誰も文句を言いませんから、やりたい放題になっちゃうんでしょうねえ。Sっぽい上司は嫌いじゃないので、ドSをちょいSくらいに変えてくれるともう少しつき合いやすくなると思うんですけどね。極端なドSは、調和を乱す問題人物と見られがち。とくにM率の多い穏やかな職場では、Sのもつ鋭さが、ますます際立ってしまうようだ。問題はS人間の暴走を、誰も食い止めることができずにいること。M人間の寛大さは、ときに「ぬるま湯状態」を作り出す。ここらで冷や水を浴びせかけてやれば、ドＳの彼もハッと目が覚めるはず。ここはAさんがちょいSにシフトチェンジして、ドSの彼のストッパー的存在になってみてはいかがだろう？対S、対Mという観点で、どのようにお互いと折り合いをつけていくか、冷静に分析し、楽しんでいくためにはどうしたらいいのだろうか？。SM診断チェックで調べてみよう。 続きはこちら>>次のページIT転職百科事典第1回都心vs地方の最大格差は2割！ 地域別年収差を徹底比較第2回もしも平賀源内が35歳でレジュメを書いたら第3回KDDIテクノロジー斉藤社長が欲しい「究極のレジュメ」第4回一般人理解不能…ここまでズレてる「エンジニア時間」第5回大手ITベンダー“在宅勤務”一斉導入の真意第6回IT業界の給与格差を探る！元請と下請でいくら違う？第7回仕事の“やり損”を回避せよ！世渡り上手な自己PR術第8回外国人のホンネ「ソコがヘンだよ！日本人エンジニア」第10回業種明暗も！2006年冬のエンジニアボーナス平均80万円第11回梅田望夫氏が提案“2007年ＩＴエンジニア進化論”第12回年収250万円未満で働く30代エンジニアの胸の内第13回人事が証言！大手が若手IT技術者を欲しがる理由第14回転職で年収アップを狙え！大作戦／レジュメ・面接編第15回世界に知られるオープンソース言語「Ruby」を作った、まつもとゆきひろ第16回次世代Webサービスの本命、SNSの展望第17回男性の皆さんわかってよ！女性SEの仕事へのキモチ第18回バブル時代が懐かしい？エンジニア福利厚生の実情第19回IT企業の悪しき慣習を破る！技術屋社長の社内制度第20回「あるある」「ねーよ！」巷のエンジニア都市伝説第21回登大遊＠PacketiXは好奇心の振幅が非常に広い第22回職種別 採用天気予報 [07年4〜6月期]第23回２万人の年収比較！ＩＴ系職種は本当に給料が安い？第24回我ら“クレイジー☆エンジニア”主義！世界初！量子テレポーテーションを成功させた古澤明第25回IT系300人に質問☆○○だと思う企業ランキング第26回”ヒーローエンジニア”を探せ！大ヒットmeromero parkのFLASHエンジニア第27回新人は知らない…先輩エンジニアの黒い教育活動記第28回本当にあった！ITエンジニア垂涎の極上オフィス環境第29回外資系だけじゃない！海外と関わるIT技術者の仕事第30回俺もお前もアイツも危ない“メタボリックエンジニア第31回エンジニアに「イラっときた」瞬間＜診断ツール付き＞第32回最先端技術を駆使する外資系サポートエンジニアの実力第33回川合史朗＠Gaucheは、ハワイで俳優をしている第34回アクセンチュア程社長もプログラミングから始まった第35回外資系SIerとソフトハウスの給与はどれだけ違う？第36回どこが一番？７大都市別エンジニアの働き心地チェック第37回大ヒット会計ソフトを生んだ役員も“さん”づけの職場第38回職場内SMタイプを見極めて、人間関係2.0を目指せ第39回エンジニアを魅了するノベルティコレクション・07夏第40回「職場のいじめ」エンジニア的対策マニュアル第41回隣の女性SEは何タイプ？職場のシーン別接し方入門第42回30歳年収1000万エンジニア51人のキャリア図鑑第43回スゴ腕？下請け任せ？SEのプログラム愛情度チェック第44回与えられた環境の中でも道を見いだしたT.Mさん第45回竹内郁雄＠Lispハッカーは、日本のゲルトミューラーだ
僕の職場は、上司を除けば同僚はほとんど
ちょいMの同僚とちょいSの上司。縁の下の力持ち的ちょいM上司。これはこれで実にうまく調和しているんです。でも、
