エンタープライズ・アジャイルってなんだろう？ 3つの視点と2つのフレームワーク

多様な利害関係者

スクラムに代表される従来のアジャイルの世界観にくらべて、利害関係者が複雑かつ多様化します。より上位のビジネス決定者、アジャイル自体への理解が足りない関係者、組織や会社のITインフラの標準や共通アーキテクチャを管理するエンジニア、関連する既存システムを担当する開発者等々、関わるプレイヤーの顔ぶれは一気に拡がっていきます。

利害は一つではない

利害関係者が多様化することによって、各々の利害がぶつかる状況も多くなってきます。「なぜそのサービスが必要になるのか？」ということを、利害の対立する関係者に対しても説明できる能力（Accountability）と、そのビジョンを共有する手段やプロセスが必要になります。

すっごく日本的な表現に置き換えてしまうと、「しがらみをどうコントロールするか？（もちろんポジティブな方向に、です）」がエンタープライズ・アジャイルの要諦の一つと言っても過言ではないでしょう。

さて、この連載で何をするか

最後にこの連載の目的を明確にしておきましょう。
冒頭述べたように、エンタープライズだなんだと言いながらも、いまだに「そもそも」レベルの質問も多いのが現状です。そこで、読者対象を次のような皆さんに設定します。

• 製品開発よりも、社内システムや外向けのサービスを開発する組織。いわゆるシステムインテグレータが活躍するような領域のシステムの開発
• 従来のアジャイルについて、机上の学習、開発者主体のパイロットプロジェクト実施、あるいはそれに毛の生えた程度の経験
• 開発者に限定せず、関わる利害関係者（ユーザ部門等）も想定

フレームワークとしては、DADをベースに進めていきます。これは、SAFe vs DADでどちらが優れているか？　という構図ではありません。単に筆者自身の専門領域がDAD側だからに過ぎません（つまり深い意味はありません）。

ただし、極々私的な見解として、DADのほうが取り組みやすいと考えている点はここで述べておきます。「なぜ取り組みやすいのか？」は、連載の中でおいおい触れていきましょう。

“ごっこ”の遊具としては、私の勤務するHP社の“HP Agile Manager”を使います（以降、AGMと称します）。ただ、本連載はツールの詳細を説明することよりも考え方が主体となっています。

次回以降は、次のように進めていこうと思います。
第2回　遊具の準備と最初の一歩
第3回　計画する
第4回　作りながら、己を知る
第5回　何事も節目が大事
第6回　おさらい

次回は、遊具の準備と、計画の第1歩に踏み出します。“ごっこ”ですから、気楽におつきあいください。