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2007年8月に「実践プロジェクト管理」(全3回)という連載を執筆しました。今回の連載「現場発のプロジェクト管理術」の第2回(本記事)では、筆者が有効と考える、プロジェクト管理手法の実践手法を解説します。システム開発の流れは、要件定義、基本設計、詳細設計、製造/単体試験、結合試験、(ユーザー企業側の
安治 理之
2010年9月13日 20:00
なぜプロジェクト管理技術は必要なのかシステム開発プロジェクトを管理・遂行していくのは、大変に骨の折れる仕事です。見積もり手法1つを取ってみても、KKD法、FP法、COCOMO2、機能一覧法(積み上げ式)、LOC(Lines Of Code:プログラム行数)式など、思いつくままにあげても相当な数に上
2007年8月1日 20:00
知ってると差がつくExcelの小技さまざまな開発ドキュメントの作成ツールを選択する際の注意点として、一部または全種類がお客様に納品する文書として指定される可能性があることに留意する必要があります。その上で、何年も保守契約が続く場合などプロジェクトの背景を想定し、使用するツールや担当者の変更など、後
2008年2月26日 20:00