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オープンソースの適用可能性を示す
第４回：OSSはビジネスになるのか？「魔法のお鍋」を読み直す その2
著者：
ニユートーキヨー 湯澤 一比古
2006/4/4
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アクセサリーモデルで成功を収めたオライリー出版
セルベッサのマスコットはペンギンで、これは実はテンアートニのものだ。リナックスのマスコットを、オープンソースの象徴として借りてきている。
そのペンギンにビールを持たせてみた（図2）。このイラストはセルベッサの普及のためということで、何度かパンフレットにも使わせてもらっている。拙著「オープンソースじゃなきゃ駄目」の表紙にも使わせてもらった。テンアートニは、このイラストをラベルにしたトンカツソースをノベルティーで配ったこともある。
図2：セルベッサのキャラクター
これらのマスコットを使ったティーシャツやビヤマグ、キーホルダーなど商品価値を探るのが、このビジネスモデルだ。もし余裕があれば、オープンソースを発表する度に、マスコットやお洒落なロゴをデザインしておくとよいだろう。優れたソフトを公開し、多くの人に使ってもらえるようになれば、アクセサリーが売れる可能性もある。
フリー化を視野に入れながら
ソフトを販売するモデルソフトを販売する立場にあれば、前もって不良在庫を持たない工夫をしておける。販売予定のソフトが激しい競争にさらされると予想されたり、市場生命が極めて短そうならば、「将来的にオープンソースにする」と発売当初から宣言してしまうのは、悪くない作戦だ。後発組が対抗商品を開発する意欲を挫くことができる。また、公開にあわせてコミュニティを組織できれば、サポートにかかる費用を抑制できる。
だがレイモンドは、このモデルはそれ程楽しいものではないという。ソフト開発初期という大切な時期に、開発に協力してくれる仲間を増やせないのだ。
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著者プロフィール
株式会社ニユートーキヨー 湯澤 一比古
財務部情報システム室 室長。53年東京生まれ。
75年にニユートーキヨーに入社。8年弱のウエイター経験を経て、システム担当に就任。ニユートーキヨーが「セルベッサ」をオープンソースとして発表した時に、システム担当者として初めてOSSに触れる。現在、同社のシステム室長。OSCARアライアンス、OSSAJなど、複数のオープンソース推進団体に参加。セルベッサ以外にも「ガラガラドア」や「オルット」などのオープンソースシステムを手がけている。
INDEX
第4回：OSSはビジネスになるのか？「魔法のお鍋」を読み直す その2
オープンソースに対する疑問と回答
アクセサリーモデルで成功を収めたオライリー出版
ソフトはフリーにしながら
