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| オープンソースの適用可能性を示す |
第４回：OSSはビジネスになるのか？「魔法のお鍋」を読み直す その2
著者：ニユートーキヨー 湯澤 一比古 2006/4/4
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| ソフトはフリーにしながら
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ブランドを販売する「魔法のお鍋」の中では、ソフトやハードの信頼性や接続性を確認するために開発されたOSSを、このモデルに分類しているようだ。だが、知識が不足しており、どうも具体的な理解に至らない。
それで、少し勝手な解釈をしてみた。結局、オープンソースの普及のために、多くのビジネスモデルを考えだせればよいのだから。
ブランドを定着させるための広告や、オープンソースを広告媒体として使うモデルはどうだろうか。
ソフト開発を生業とする企業なら、優秀なオープンソースをいくつも育てているという事実は、とても良い宣伝になるだろう。そうでなくとも、ライセンス記述に広告文や自社サイトへのリンクを入れ、「削除ご遠慮下さい」の宣言をしておけば、オープンソースの発展と共にブランドも広がっていく。
もっと単純なやり方では、オープンソースのコミュニティを寄付などによって支援する方法もある。そのコミュニティの作り出すOSSを自社で有効に使えれば、一石二鳥だ。
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| ソフトはフリー、販売するのはコンテンツ
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レイモンドは、「ソフトはフリーにしながらブランドを販売する」と「ソフトはフリー、販売するのはコンテンツ」のモデルには実例がないといっているが、見方を変えると、そうでもないような気がする。「ブランドを売る」をちょっと読み替えて「広告する」にした場合の話だ。
現在流通しているフリーウェアの多くは、この方法でスポンサーを集めている。無料で便利なソフトを作り配布し、それに乗せて広告を流すのは一般的な方法だ。専用ブラウザソフトを配布し、小説や映像、音楽を配信するビジネスも増えている。
このフリーウェアをオープンソースにしても、同様のビジネスが展開できるだろうし、そうした方が発展性の面で面白さがあるのではないだろうか。
以上、OSSがビジネス、しかもIT関連企業のみならずユーザ企業にとっても、大きなビジネスチャンスや企業戦略につながる例を紹介してきた。
もちろん、これはあくまでモデルに過ぎない。次回、これらのモデルを実際の企業活動に落とし込む際の注意点を解説する。
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著者プロフィール
株式会社ニユートーキヨー 湯澤 一比古
財務部情報システム室 室長。53年東京生まれ。
75年にニユートーキヨーに入社。8年弱のウエイター経験を経て、システム担当に就任。ニユートーキヨーが「セルベッサ」をオープンソースとして発表した時に、システム担当者として初めてOSSに触れる。現在、同社のシステム室長。OSCARアライアンス、OSSAJなど、複数のオープンソース推進団体に参加。セルベッサ以外にも「ガラガラドア」や「オルット」などのオープンソースシステムを手がけている。
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