企業価値を高める強いチームの創成
第1回：チームビルディングのフレームワークとは
著者：オープンストリーム  赤穂 満

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   最近の企業を取り巻く環境の変化は著しいものがある。しかもその変化はダイレクトに事業主体である組織やメンバーに影響を与えている。その結果として、事業分割や事業統合といった組織再編が繰り返えされ、組織の構成員である社員にも多くの脅威を与えていることはいうまでもない。

   このような環境下で、昨今「チームビルディング」という言葉をよく耳にする。

   チームビルディングとは、各部署の利害を超え、組織をチームとして捉え、企業の方向性や経営理念などを確認しながら、チーム内の共通認識と相互理解を深めることで、チームとして組織力を高めていくことである。

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ユーザ納得のWin - Winプロジェクト管理
第1回：プロジェクト管理は顧客との対決ではない
著者：ウルシステムズ  村上 歴

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   プロジェクト管理は難しいものです。大規模には大規模なりの、小規模には小規模なりの困難があります。ウォーターフォールでもアジャイルでも難しいことには変わりがありません。しかし、どんなプロジェクトにも成功はあります。

   成功の定義として筆者が最重要視するのは、ユーザが納得することです。この連載では、ユーザに納得してもらえるプロジェクト管理の実際を、現場で使える管理ツールとあわせて紹介します。

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「プロジェクト管理基盤」整備のススメ〜対症療法に陥らないために〜
第1回：プロジェクト管理基盤とは何か
著者：ウルシステムズ  本園 敏文

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   「今度のプロジェクトマネージャーは立派な資格をもっているらしいぞ。やれやれ、これで今度のプロジェクトは大丈夫かな？」

   現場から遠ざかっている管理職や顧客によるこのような淡い期待は、多くの場合、簡単に裏切られてしまうのが実情です。

   確かに世の中には、先輩方による多大な努力の末にまとめられたプロジェクト管理のノウハウや知識体系があります。そしてその知識を習得していることを保証する、PMPなどのマネジメントの資格もあります。

   しかしその知識体系や資格がプロジェクトの成功を約束してくれることはありません。権威あるプロフェッショナルでも、現場での効果を保証してくれる知識やノウハウを提供することは難しいのです。

   プロジェクト管理はメジャーなテーマです。多くのノウハウが溢れています。しかし教科書どおりに進まないのは、皆さんよくご承知の通りです。プロジェクト管理には職人的な一面があり、体系的にまとめられたノウハウが現場ですぐに通用するとは限りません。

   これまで蓄積されてきた教科書的な知識を、いかに現場に役立つ本当の知識に変えていくか。本連載では、その基盤づくりのノウハウを提供していきたいと思います。

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