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| 指標値と予測値の推移 | ||||||||||||
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出来高と実績コストの推移について紹介したが、次に、指標値（SPI／CPI）と予測値（VAC）の推移をグラフで見てみよう。  図2：指標値（SPI／CPI）と予測値（VAC）の推移1 図2はSPI／CPIと完了時のコスト差異予測をグラフ化したものである。7日時点ではSPI／CPIともにかなり低く、完了時のコスト差異も90人日オーバーとなっているが、14日時点では明らかに改善傾向が見られる。 次に図3のブルズ・アイ・チャート（SPI／CPIを統合したチャート）を見てみよう。  図3：ブルズ・アイ・チャート1 図3のグラフからも明確な改善傾向が見られるが、まだ予定（SPI／CPIがともに1.0以上）に追いついていないことも確かである。 さて、この場合は表2のどの考えを実践するのが正しいのだろうか。
表2：プロジェクトマネージャーがとるべき対応はどれか EVMはアラームを確実にあげてくれるのだが、原因や詳細の状況について示唆してくれるものではない。遅れている原因や改善傾向の原因について調べた上で、対処を考える必要がある。そういったことから、アラームがあがったら徹底的に原因を調べよう。よって、正解は表2の「3」である。 そこで14日までの状況をもう少し詳しく調べた結果、表3のことが判明した。
表3：詳細に状況を調べた結果判明したこと 難易度に差がないなど、下記の冒頭にあげた問題から考えると、この改善傾向は続きそうである。無理に人員を投入しても、7日までに発生した問題と同じオーバヘッドが予想されるため、ここではこのまま様子を見るという判断をした。 |
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