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| ハイペリオンにおける「BI統合化」の考え方とビジネス・パフォーマンス・マネジメント | ||||||||||||||||
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いきなりハイペリオンにおける「BI統合化」というテーマに入る前に、ハイペリオンという企業がどういう発展を遂げてきているかについて、まず簡単に説明します。 この記事を読んでいる皆様は、「ハイペリオン」と聞くと何を思い浮かべますか。 「連結ソフトウェア」という方が多いかもしれません。あるいは「Essbaseって確かハイペリオンがだしているんじゃなかったっけ?」、さらにBIに詳しい方なら「確かブリオってハイペリオンが買収したんだよね」とご存知の方もいるかと思います。また、経理・財務系アプリケーションに通じている方なら「ハイペリオンは予算アプリケーションも売っていますよね」と考えてくれるでしょう。 では今、ハイペリオンは何を目指して進んでいるのでしょうか。 実は、ハイペリオンは4年ほど前から「ビジネス・パフォーマンス・マネジメント」というコンセプトを提唱し、製品の開発を進めています。ハイペリオンがこのコンセプトを発表したのとほぼ同時期に、米国の調査会社であるガートナー社が、ビジネス・パフォーマンス・マネジメントとほぼ同じ概念であるCPM(コーポレート・パフォーマンス・マネジメント)の登場に関する調査を発表しました。 手前味噌になりますが、この事実そのものが、ハイペリオンが業界で1歩も2歩も先んじて製品開発を進めている証といってもよいかもしれません。 |
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| BIとビジネス・パフォーマンス・マネジメント | ||||||||||||||||
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では、その「ビジネス・パフォーマンス・マネジメント」とは何でしょうか。ビジネス・パフォーマンス・マネジメントとビジネス・インテリジェンス(BI)はどういう関係にあるのでしょうか。 ビジネス・パフォーマンス・マネジメントとは、「KPI(重要業績指標:Key Performance Indicator)に代表されるような様々な経営情報を、統合的かつ多角的に管理・分析するプロセスと方法論、ならびにそれらを具現化するソリューションの総称であり、あらゆる部門のユーザがビジネス・パフォーマンス・マネジメントを経営管理に幅広く活用することで業績の改善と透明化の両方を実現することができる」と位置づけています。 とりわけ、以下の項目に対して力点を置いており、業務プロセスを直接提供する基幹系・ERPソリューションとは異なる、経営管理サイクルを支援するソリューションです。
表1:ハイペリオンが注力するビジネス・パフォーマンス・マネジメントの内容 その一方で、BIは通常のエンドユーザが企業システムに蓄積された情報を活用するためのテクノロジーとして発展してきました。多くの方がご存知と思いますが、中でも検索・レポーティングと多次元分析(OLAP)については様々なエンドユーザの意思決定支援に活用されています。 このBIテクノロジーが、ビジネス・パフォーマンス・マネジメントを実現する上で重要な要素技術となっていまです。ビジネス・パフォーマンス・マネジメント・ソリューションはエンドユーザ主導型の情報系システムといえますが、BIテクノロジーが持っている検索、レポーティングや多次元分析といった技術は、まさにビジネス・パフォーマンス・マネジメント・ソリューションが求める要件でもあります。 逆にいえば、BIの下地があってこそ、ビジネス・パフォーマンス・マネジメント概念を打ち出すことができた、ともいえます。 |
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ビジネス・パフォーマンス・マネージメント(BPM)ソリューション 経営管理サイクルを、戦略・目標設定、シミュレーション・モデリング、計画・予算策定、現状の把握と評価、分析、レポーティングの6つのステップにわたって総合的に支援するハイペリオンのBPMソリューション。 http://www.hyperion.co.jp/products/index.html BPM(総合的な業績管理)の基盤となるBIプラットフォーム BPMの中でも高度な分析能力を持った多次元DBのHyperion Essbaseと、操作性に優れた検索・レポーティングおよびダッシュボード機能を主に提供するHyperion Performance Suiteにより企業の可視化を支援。 http://www.hyperion.co.jp/products/bi_platform/index.html |
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