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このカテゴリーでは、プロジェクト管理について取り上げます。企業システムにおいて、プロジェクト管理の重要性はますます高まってきています。 精神論ではない具体的なプロジェクト管理手法へ一歩踏み出しましょう。また、ユーザ企業・SI・ベンダーそれぞれの立場から、システムを受発注する際のポイントについても取り上げていきます。

プロジェクト管理 | システム発注

「即活用！企業システムにおけるプロジェクト管理」    第６回：組織管理 著者：システムイングレータ  梅田 弘之   2005/1/17 企業システムにおけるプロジェクト管理について、精神論ではない具体策に踏み出しましょう。具体的なプロジェクト管理強化プランを立て、それを実現するためのツールを用意し、それを実施させるための仕組みについて解説していきます。 組織管理の3つのプロセス PMBOKの知識エリアの1つ、「Human Resource Management」を直訳すると… リソースヒストグラム 組織計画プロセスでは、「必要要員の予測」により「配員計画書」を作成… 調達／確保の役割 まずは、要員の調達／確保は、誰が行うべきなのかということです。通常… チーム結成／育成 要員の育成には、恒常的な育成とプロジェクト単位の取り組みがあります… バックナンバー 第1回 プロジェクト管理力を強化するための具体的プラン 第2回 PMBOKをベースにしたプロジェクト管理の管理 第3回 スコープ管理とスケジュール管理 第4回 コスト管理の構造と見積手法 第5回 品質管理

だからあなたの会社のシステムは動かない 第８回：そもそもSE、プログラマってどんな人？ 著者：システムクリエイト  田中 徹   2005/1/14 SIerにシステムを丸投げして、納入されたシステムが全く動かないという経験をされたユーザ企業の情報システム担当者はいらっしゃいませんか？この連載では、システム発注をする際のポイントについて解説していきます。 SEってどんな人？ 開発を実際に行うSE、プログラマというのはどんな人たちで、どんなことを… データベース技術者 PCの性能向上により、データの集合体を効率的に、かつ大容量を扱えるよう… バックナンバー 第1回 システム発注担当者の苦悩 第2回 システム開発の流れ 第3回 開発形態と開発会社の規模による違い 第4回 見積もりについて 第5回 発注側の体制・社内体制を整える 第6回 発注担当者に必要なもの（1）〜業務知識とIT知識、業務フロー〜 第7回 発注担当者に必要なもの（2）〜社内調整、SEとの付き合い方〜