TOP>プロジェクト管理> バックナンバー経験が物語る実践型プロジェクト管理著者:イマジンスパーク 深沢 隆司 2006/6/7バックナンバー第1回システム開発のスピードアップをはかる第2回会議法・議事録術第3回顧客業務の徹底理解や会議手順の変更では解決できないこと第4回実作業者のモチベーションを考慮した会議第5回プロジェクト破綻への小さな一歩を食い止める第6回あらゆることをプラスに導く顧客業務の徹底理解第7回急がば回れの業務分析第8回「ドキュメントとプログラムソースの量産」の実現とは第9回高品質、高効率開発を実現するドキュメントシステムスケジュールとコストに関する指標が一目瞭然にわかるEVM著者:プライド 三好 克典 2006/5/9バックナンバー第1回受注者/発注者から見たEVM第2回EVMの基本値から導出される値の説明と練習問題第3回データの推移からつかめる傾向とベースラインの作成・出来高計上基準第4回ベースライン作成の鍵となるWBSの解説と事例紹介第5回プロジェクト遅延を取り戻す方法ソフトウェアプロセスレベルを向上させるCMMI活用術 〜 ソフトウェア開発の品格著者:日本コンピューター・システム 新保 康夫 日本和光コンサルティング 久野 茂 2006/5/24バックナンバー第1回言葉が先行しているCMMI第2回プロジェクト管理にCMMIを活かす 〜 PMBOKとの比較第3回CMMI導入がもたらす光と影 〜 日本の文化にあったプロセス改善第4回オフショア企業にとってのCMMIBorland StarTeamによる構成管理著者:ボーランド 富山 義明 2006/6/27バックナンバー第1回StarTeam早巡り第2回成果物の管理第3回障害対応時の変更要求ワークフロー第4回ビューの活用と並行開発管理第5回StarTeamのカスタマイズ即活用!業務システムの開発ドキュメント標準化著者:システムインテグレータ 梅田 弘之 2005/11/9バックナンバー第1回開発ドキュメント体系と業務フロー第2回機能一覧表とI/O関連図第3回基本設計書第4回詳細設計書(前半)第5回詳細設計書(後半)第6回単体テスト仕様書&報告書第7回結合テストと総合テスト第8回要求仕様書の標準化プロセス「即活用!企業システムにおけるプロジェクト管理」著者:システムインテグレータ 梅田 弘之 2005/2/21バックナンバー第1回プロジェクト管理力を強化するための具体的プラン第2回PMBOKをベースにしたプロジェクト管理の管理第3回スコープ管理とスケジュール管理第4回コスト管理の構造と見積手法第5回品質管理第6回組織管理第7回コミュニケーション管理第8回リスク管理第9回調達管理(外注管理)ユーザ企業によるRFP作成奮闘記著者:日本軽種馬登録協会 羽部 勉ほか 2006/7/20バックナンバー第1回オープンソースとの出会い - それは一冊の本だった第2回難航したRFP作成第3回システム導入までの道のり〜そして現在OSS活用とRFP著者:OSDL 2006/6/29バックナンバー第1回RFP作成の手引きながさきITモデルへの参画 〜 地場SIerの官公庁システム開発奮戦記著者:ドゥアイネット 穴井 春奈 2006/6/8バックナンバー第1回地場SIerに訪れたチャンス 〜 Curlとの出会い第2回オフショア開発に負けないためのCurlという選択肢第3回上流工程に携わることによる、本当の意味での下請けからの脱却第4回ソースコードの公開と脆弱性問題との戦い第5回下請けではなく、自立した企業を目指してだからあなたの会社のシステムは動かない〜システム発注担当者の悩みを解決します〜著者:システムクリエイト 田中 徹 2005/2/18バックナンバー第1回システム発注担当者の苦悩第2回システム開発の流れ第3回開発形態と開発会社の規模による違い第4回見積もりについて第5回発注側の体制・社内体制を整える第6回発注担当者に必要なもの(1)〜業務知識とIT知識、業務フロー〜第7回発注担当者に必要なもの(2)〜社内調整、SEとの付き合い方〜第8回そもそもSE、プログラマってどんな人?第9回さあ困った 〜その時発注担当者がするべき事は〜第10回本番に向けてのテスト第11回先達に学ぶ 〜トラブル事例紹介〜第12回よりよいシステムにするためにチーム開発ここまできた、個人からチームの生産性向上へ著者:日本ユニシス 井上 浩司 2006/1/24バックナンバー第1回Visual Studio 2005によるプロジェクトの進捗管理第2回Visual Studio 2005の変更管理の有効性第3回成果物の管理とプロジェクトのコミュニケーション向上第4回自動ビルドによるプログラムの品質・保守の有効性Visual Studio 2005を活用した、テスト駆動開発とソフトウェア品質向上アプローチ著者:日本ユニシス 大木 邦友 2005/12/20バックナンバー第1回テストは開発者から利用者の視点へ第2回Visual Studio 2005で進めるテスト駆動開発第3回Visual Studio 2005 Team Systemで補うテスト駆動開発第4回チーム開発における品質向上策とVisual Studio 2005開発ライフサイクルとVisual Studio 2005という選択肢著者:日本ユニシス 鈴木 貴史、塚田 高弘 2005/11/22バックナンバー第1回開発ライフサイクルが生むメリット第2回アーキテクチャ策定における有効性を探る第3回Visual Studio 2005による開発とテスト環境第4回チーム開発とVisual Studio 2005 Team Foundation Server情報化による業務システム改善著者:みずほ情報総研 片田 保 2006/7/31バックナンバー第1回再燃するBPR(業務プロセス改革)第2回業務プロセスの改革方法とその効果第3回規定・制度、組織・機構を改革する第4回BPRの効果をコストで示すABC手法第5回BPRの効果を多面的に評価するBSC手法第6回BPR実践の秘訣(前編)多角的に考察する BPM再入門著者:メタジトリー 丸山 則夫 2006/7/12バックナンバー第1回4つのアクティビティで捉えるBPM第2回BPMNの表現を使ったBPMモデル作成第3回回転寿司から導き出すBPMのパフォーマンス実践!ビジネス・プロセス・インテグレーション著者:日本アイ・ビー・エム 小倉 弘敬、佐藤 泉、津田 佳一 2006/3/8バックナンバー第1回BO定義とインターフェース定義第2回ビジネスフローの設計第3回ビジネスフローの修正第4回他システムとの連携の追加企業戦略におけるビジネス・プロセス・インテグレーション著者:日本アイ・ビー・エム 小倉 弘敬、佐藤 泉 2005/11/1バックナンバー第1回企業戦略を支える技術としてのBPI第2回BPIのビジネス要件とそれを実現するための機能第3回ビジネスプロセスを意味のあるプロセスにビジネス・プロセス・マネージメントの現状 〜 「経営と情報の架け橋」の実現にむけて著者:IDSシェアー・ジャパン 渡邉 一弘 2005/8/22バックナンバー第1回BPMとは?第2回目指すべきプロセス指向型企業第3回ARISを活用したビジネス・プロセス設計第4回ビジネス・プロセス設計におけるARISの機能第5回ビジネス・プロセス実行第6回ビジネス・プロセス評価第7回プロセスの検討が必要な理由オープンソース営業心得〜営業とはなにか著者:ビーブレイクシステムズ 高橋 明 2006/3/31バックナンバー第1回オープンソース黎明期の営業現場第2回小規模会計システムの存続と中規模ERPの導入第3回Eclipse RCPによるシステム開発の提案第4回Zopeを利用したシステム開発の提案第5回赤字案件への営業としての対処第6回「顧客との信頼関係」という名の橋を自社と顧客の間にかける営業踊るエンジニア 〜システム開発現場の風景著者:ビーブレイクシステムズ 鹿取 裕樹 2005/11/25バックナンバー第1回初心者SEと最初のプロジェクト第2回徹夜と謝罪の下流工程第3回消された案件とチームの事件第4回新人とエンジニアのプライド第5回彼女の悲鳴は聞こえない第6回怒鳴りこみ・すれ違いと真実第7回タイムリミットは10日間第8回さらば愛しきプロジェクトマネージャー第9回標準化に消えたプロジェクトマネージャーの信念第10回エンジニアよ、永遠になれ