TOP＞プロジェクト管理＞ バックナンバーユーザ納得のWin - Winプロジェクト管理著者：ウルシステムズ 村上 歴ほか 2007/8/31バックナンバー第1回プロジェクト管理は顧客との対決ではない第2回アクセル全開で臨むキックオフ第3回中身の濃い進捗報告会を作るには〜前編〜第4回中身の濃い進捗報告会を作るには〜後編〜「プロジェクト管理基盤」整備のススメ〜対症療法に陥らないために〜著者：ウルシステムズ 本園 敏文 2007/8/30バックナンバー第1回プロジェクト管理基盤とは何か第2回プロジェクト管理の前提条件第3回個人のスキルの問題をどう解決するか〜前編第4回個人のスキルの問題をどう解決するかプロジェクト管理ツールProjectKeeperを試そう！著者：サイオステクノロジー 與倉 和明 2007/9/5バックナンバー第1回プロジェクト管理とプロジェクトマネジメントの違い？第2回円滑なプロジェクト管理を実現する手順企業価値を高める強いチームの創成著者：オープンストリーム 赤穂 満 2007/8/28バックナンバー第1回チームビルディングのフレームワークとは第2回モチベーションの維持とモラールマネジメント第3回ビジョンの共有とリーダーの条件第4回成功するチームマネジメントと生産性向上徹底比較!! OSSプロジェクト管理ツール著者：ケアブレインズ 内田 隆平 2007/8/22バックナンバー第1回こんなにあるオープンソースのプロジェクト管理ツール第2回オープンソースのプロジェクト管理ツール第3回エンタープライズ向けプロジェクト管理ツールProjectKeeperとSugarCRM実践プロジェクト管理著者：システムインテグレータ 安治 理之 2007/8/27バックナンバー第1回プロジェクトマネージャとプロジェクトリーダの役割とは第2回見積もり〜設計フェーズで重要なポイント第3回開発〜保守契約フェーズで重要なポイントPHP開発プロジェクトの夢と現実著者：オープンソース・ジャパン 須藤 克彦 2007/6/25バックナンバー第1回今だからこその「PHPのすすめ」第2回PHPによるシステム開発でコスト削減は実現できるのか第3回PHPの、その先にあるものプロジェクトを成功に導くキーファクター著者：日本総研ソリューションズ 坂井 司ほか 2007/6/26バックナンバー第1回技術導入に潜むリスクを打破するプロデュース力第2回リスクを打破するシステムエンジニアの資質第3回誰が「セキュリティリスク」を考えるのか第4回安定したIT基盤を支える技術選択第5回経営にとって最大のリスクとは?ビジネスとITのギャップを埋める〜システム開発の失敗を招く4種類のギャップ〜著者：ウルシステムズ 高橋 浩之ほか 2007/8/23バックナンバー第1回ビジネスとITのギャップとは何か第2回CEOと情報部門の認識のずれが失敗を招く第3回ゴールのギャップを埋める施策第4回アクティビティ（業務）のギャップを解消するには第5回プロセスのギャップは取り返しの付かないタイミングで起こる第6回プロセス（工程）のギャップを解消するには第7回スキルのギャップはスキル不足から発生する第8回スキルのギャップを解決する4つの施策DOAとは何か！〜開発現場から見るDOA〜著者：システムズ・デザイン DOA推進ワークショップ 2007/6/7バックナンバー第1回DOAを採用した現場の実態とは第2回正規化されたRDBとJavaによるデータアクセス第3回DOAを進めるためのミニマムセット第4回届いてないよ、聴かせてよDOAPHP開発手法著者：ウノウ 佐藤 陽樹ほか 2007/4/19バックナンバー第1回複数人による開発の要所を押さえる第2回Subversionによるバージョン管理（前編）第3回Subversionによるバージョン管理（後編）第4回Wikiによる情報共有第5回複数人での開発におけるテストの勘所第6回BTS（Bug Tracking System）の利用第7回技術共有と向上を目指すユニークなウノウの取り組み見える化とは何か〜改めて問うその真価著者：チェンジビジョン 山崎 知恵ほか 2006/12/18バックナンバー第1回「見える化」はなぜ必要か？第2回人の頭の中味を「見える化」する第3回プロジェクト進捗状況を「見える化」する開発方法論の本質〜基本に立ち返り本質に目をむけよ〜著者：マイクロソフト 成本 正史 2006/10/24バックナンバー第1回目的指向開発第2回開発プロセスの本質とモデル駆動開発第3回開発効率を飛躍的に向上するPMBOK2000と比べて覚えるPMBOK第3版著者：株式会社イマジンスパーク 深沢 隆司 2006/10/11バックナンバー第1回アーンド・バリュー法の解説書であるPMBOK第2回理解しやすくなった変更点のポイント第3回補強された「人」についての監視コントロール第4回より、成功確率を高める記述になったPMBOK第3版モデル駆動型開発手法「Software Factories」の全貌著者：マイクロソフト 成本正史 2006/8/22バックナンバー第1回IT産業に革命を起こすSoftware Factories第2回ソフトウェアプロダクトラインが提供する計画的な再利用性第3回Software Factoriesによるシステム構築手順今こそ再考するアジャイル開発著者：日本コンピューター・システム株式会社 新保 康夫アッズーリ  濱 勝巳 2006/11/6バックナンバー第1回アジャイル開発を問い直す第2回アジャイル開発のメリット 〜 ユーザのメリット第3回アジャイル開発のメリット 〜 ユーザとベンダー共通のメリット第4回アジャイル開発導入のポイント第5回プロジェクトマネジメントに活かす第6回アジャイル開発適用事例経験が物語る実践型プロジェクト管理著者：イマジンスパーク 深沢 隆司 2006/6/7バックナンバー第1回システム開発のスピードアップをはかる第2回会議法・議事録術第3回顧客業務の徹底理解や会議手順の変更では解決できないこと第4回実作業者のモチベーションを考慮した会議第5回プロジェクト破綻への小さな一歩を食い止める第6回あらゆることをプラスに導く顧客業務の徹底理解第7回急がば回れの業務分析第8回「ドキュメントとプログラムソースの量産」の実現とは第9回高品質、高効率開発を実現するドキュメントシステムスケジュールとコストに関する指標が一目瞭然にわかるEVM著者：プライド 三好 克典 2006/5/9バックナンバー第1回受注者／発注者から見たEVM第2回EVMの基本値から導出される値の説明と練習問題第3回データの推移からつかめる傾向とベースラインの作成・出来高計上基準第4回ベースライン作成の鍵となるWBSの解説と事例紹介第5回プロジェクト遅延を取り戻す方法ソフトウェアプロセスレベルを向上させるCMMI活用術 〜 ソフトウェア開発の品格著者：日本コンピューター・システム 新保 康夫 日本和光コンサルティング 久野 茂 2006/5/24バックナンバー第1回言葉が先行しているCMMI第2回プロジェクト管理にCMMIを活かす 〜 PMBOKとの比較第3回CMMI導入がもたらす光と影 〜 日本の文化にあったプロセス改善第4回オフショア企業にとってのCMMIBorland StarTeamによる構成管理著者：ボーランド 富山 義明 2006/6/27バックナンバー第1回StarTeam早巡り第2回成果物の管理第3回障害対応時の変更要求ワークフロー第4回ビューの活用と並行開発管理第5回StarTeamのカスタマイズ即活用！業務システムの開発ドキュメント標準化著者：システムインテグレータ 梅田 弘之 2005/11/9バックナンバー第1回開発ドキュメント体系と業務フロー第2回機能一覧表とI/O関連図第3回基本設計書第4回詳細設計書（前半）第5回詳細設計書（後半）第6回単体テスト仕様書＆報告書第7回結合テストと総合テスト第8回要求仕様書の標準化プロセス「即活用！企業システムにおけるプロジェクト管理」著者：システムインテグレータ 梅田 弘之 2005/2/21バックナンバー第1回プロジェクト管理力を強化するための具体的プラン第2回PMBOKをベースにしたプロジェクト管理の管理第3回スコープ管理とスケジュール管理第4回コスト管理の構造と見積手法第5回品質管理第6回組織管理第7回コミュニケーション管理第8回リスク管理第9回調達管理（外注管理）システム作りのもやっと感を解消する「MOYA」著者：NTTデータ 平岡 正寿ほか 2007/11/13バックナンバー第1回要求定義方法論「MOYA」とは？第2回MOYAで行う分析領域定義第3回MOYAで行うステークホルダ分析第4回ゴールモデルでゴールを可視化第5回MOYAのまとめとこれから会社を強くするIT、弱くするIT著者：エンプレックス 藤田 勝利 2007/8/24バックナンバー第1回なぜ「リーダーシップ」がITの成否を分けるのか?第2回競争力を高めるためのIT導入のステップとは?第3回ITで成果を生むための「人材力」とは?第4回ITの力を経営力へシステム開発におけるRFPの作り方著者：データ総研 堀越 雅朗、石井健作 2007/2/13バックナンバー第1回RFPの作成を難しく考えてしまうワケ第2回事前にシステム構築の費用を決めるために第3回RFPを作成していく上での注意点SLAによるITマネジメントのあり方著者：アイ・ティ・アール 金谷 敏尊 2007/5/11バックナンバー第1回今、IT部門に求められているSLAとは第2回SLAの策定プロセス第3回ユーザとIT部門をつなぐSLAとは第4回企業とベンダーが結ぶSLAとは第5回重要性が高まるベンダーマネジメント第6回SLMの目指すべき姿IT調達のプロセスを確立させるためには著者：プライド 稲葉 洋明 2007/2/22バックナンバー第1回何故、RFPなのか第2回実践！RFPでIT調達（前編）第3回実践！RFPでIT調達（後編）ユーザ企業によるRFP作成奮闘記著者：日本軽種馬登録協会 羽部 勉ほか 2006/7/20バックナンバー第1回オープンソースとの出会い - それは一冊の本だった第2回難航したRFP作成第3回システム導入までの道のり〜そして現在OSS活用とRFP著者：OSDL 2006/6/29バックナンバー第1回RFP作成の手引きながさきITモデルへの参画 〜 地場SIerの官公庁システム開発奮戦記著者：ドゥアイネット 穴井 春奈 2006/6/8バックナンバー第1回地場SIerに訪れたチャンス 〜 Curlとの出会い第2回オフショア開発に負けないためのCurlという選択肢第3回上流工程に携わることによる、本当の意味での下請けからの脱却第4回ソースコードの公開と脆弱性問題との戦い第5回下請けではなく、自立した企業を目指してだからあなたの会社のシステムは動かない〜システム発注担当者の悩みを解決します〜著者：システムクリエイト 田中 徹 2005/2/18バックナンバー第1回システム発注担当者の苦悩第2回システム開発の流れ第3回開発形態と開発会社の規模による違い第4回見積もりについて第5回発注側の体制・社内体制を整える第6回発注担当者に必要なもの（1）〜業務知識とIT知識、業務フロー〜第7回発注担当者に必要なもの（2）〜社内調整、SEとの付き合い方〜第8回そもそもSE、プログラマってどんな人？第9回さあ困った 〜その時発注担当者がするべき事は〜第10回本番に向けてのテスト第11回先達に学ぶ 〜トラブル事例紹介〜第12回よりよいシステムにするためにチーム開発ここまできた、個人からチームの生産性向上へ著者：日本ユニシス 井上 浩司 2006/1/24バックナンバー第1回Visual Studio 2005によるプロジェクトの進捗管理第2回Visual Studio 2005の変更管理の有効性第3回成果物の管理とプロジェクトのコミュニケーション向上第4回自動ビルドによるプログラムの品質・保守の有効性Visual Studio 2005を活用した、テスト駆動開発とソフトウェア品質向上アプローチ著者：日本ユニシス 大木 邦友 2005/12/20バックナンバー第1回テストは開発者から利用者の視点へ第2回Visual Studio 2005で進めるテスト駆動開発第3回Visual Studio 2005 Team Systemで補うテスト駆動開発第4回チーム開発における品質向上策とVisual Studio 2005開発ライフサイクルとVisual Studio 2005という選択肢著者：日本ユニシス 鈴木 貴史、塚田 高弘 2005/11/22バックナンバー第1回開発ライフサイクルが生むメリット第2回アーキテクチャ策定における有効性を探る第3回Visual Studio 2005による開発とテスト環境第4回チーム開発とVisual Studio 2005 Team Foundation ServerJBoss jBPMを試そう！著者：レッドハット 安間 太郎ほか 2008/02/28バックナンバー第1回JavaエンジニアのためのBPMツールとは？第2回15分で試してみよう！第3回15分でプロセスアプリケーションの開発第4回プロセス定義からJavaクラスを呼び出す仕組み第5回例外の処理を見ていこう！BEA AquaLogic BPM Suiteを使い倒す著者：日本BEAシステムズ 河野 恭之ほか 2007/2/6バックナンバー第1回BEA AquaLogic BPM Suiteの全貌第2回ビジネスプロセスをデザインしよう第3回ビジネスプロセスを実装しよう第4回ビジネスプロセスを動かす第5回BEA AquaLogic BPMを運用するビジネスプロセスの可視化を実践するBPMS著者：日本プロセス 大井 貴文ほか 2007/7/12バックナンバー第1回BPMの全体像と連載の概要第2回システム構築のポイント第3回モデリングツールを使ってBPMを図示化する第4回Process Modelerの基本を押さえる第5回BPM Studioを使ってプロセスを組み立てていく第6回BPM Studioを使ってBPMアプリケーションシステムを構築する第7回業務フローの可視化情報化による業務システム改善著者：みずほ情報総研 片田 保 2006/8/31バックナンバー第1回再燃するBPR（業務プロセス改革）第2回業務プロセスの改革方法とその効果第3回規定・制度、組織・機構を改革する第4回BPRの効果をコストで示すABC手法第5回BPRの効果を多面的に評価するBSC手法第6回BPR実践の秘訣（前編）第7回BPR実践の秘訣（後編）第8回BPR実現後のイメージ多角的に考察する BPM再入門著者：メタジトリー 丸山 則夫 2006/9/12バックナンバー第1回4つのアクティビティで捉えるBPM第2回BPMNの表現を使ったBPMモデル作成第3回回転寿司から導き出すBPMのパフォーマンス第4回柔軟なシステム構築を実現するSOAとBPMの関係第5回ワークフローとWebサービスから派生した2つのBPMS第6回BPMを導入することによる企業のメリット実践！ビジネス・プロセス・インテグレーション著者：日本アイ・ビー・エム 小倉 弘敬、佐藤 泉、津田 佳一 2006/3/8バックナンバー第1回BO定義とインターフェース定義第2回ビジネスフローの設計第3回ビジネスフローの修正第4回他システムとの連携の追加企業戦略におけるビジネス・プロセス・インテグレーション著者：日本アイ・ビー・エム 小倉 弘敬、佐藤 泉 2005/11/1バックナンバー第1回企業戦略を支える技術としてのBPI第2回BPIのビジネス要件とそれを実現するための機能第3回ビジネスプロセスを意味のあるプロセスにビジネス・プロセス・マネージメントの現状 〜 「経営と情報の架け橋」の実現にむけて著者：IDSシェアー・ジャパン 渡邉 一弘 2005/8/22バックナンバー第1回BPMとは？第2回目指すべきプロセス指向型企業第3回ARISを活用したビジネス・プロセス設計第4回ビジネス・プロセス設計におけるARISの機能第5回ビジネス・プロセス実行第6回ビジネス・プロセス評価第7回プロセスの検討が必要な理由Webデザイナは知っていた著者：シンクイット制作部 2008/03/27バックナンバー第1回エンジニアだって色にこだわりたい第2回Webデザイナが使う配色の裏側第3回フォントの扱いが命取り？第4回黄金比を信じますか？第5回バナー広告の作り方（前編）第6回バナー広告の作り方（後編）オープンソース営業心得〜営業とはなにか著者：ビーブレイクシステムズ 高橋 明 2006/3/31バックナンバー第1回オープンソース黎明期の営業現場第2回小規模会計システムの存続と中規模ERPの導入第3回Eclipse RCPによるシステム開発の提案第4回Zopeを利用したシステム開発の提案第5回赤字案件への営業としての対処第6回「顧客との信頼関係」という名の橋を自社と顧客の間にかける営業踊るエンジニア 〜システム開発現場の風景著者：ビーブレイクシステムズ 鹿取 裕樹 2005/11/25バックナンバー第1回初心者SEと最初のプロジェクト第2回徹夜と謝罪の下流工程第3回消された案件とチームの事件第4回新人とエンジニアのプライド第5回彼女の悲鳴は聞こえない第6回怒鳴りこみ・すれ違いと真実第7回タイムリミットは10日間第8回さらば愛しきプロジェクトマネージャー第9回標準化に消えたプロジェクトマネージャーの信念第10回エンジニアよ、永遠になれ
