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ITエンジニア派遣サービス開始

経験が物語る実践型プロジェクト管理 第７回：急がば回れの業務分析 著者：イマジンスパーク   深沢 隆司   2006/5/10 前回まで開発プロセスの土台となる会議や議事録を中心に解説してきました。今回は実作業者の能力を引き出す「スペックパターン」についての簡単な解説の後、具体的な工程である業務分析に入っていきます。 バックナンバー 第1回 システム開発のスピードアップをはかる 第2回 会議の進め方と議事録術 第3回 顧客業務の徹底理解や会議手順の変更では解決できないこと 第4回 実作業者のモチベーションを考慮した会議 第5回 プロジェクト破綻への小さな一歩を食い止める 第6回 あらゆることをプラスに導く顧客業務の徹底理解

スケジュールとコストに関する指標が一目瞭然にわかるEVM 第５回：プロジェクト遅延を取り戻す方法 著者：プライド   三好 克典   2006/5/9 本連載ではプロジェクト管理手法であるEVMの概要と活用方法を説明してきました。最終回の今回は、EVM指標値に対応するメッセージ発信と具体的なプロジェクト進捗の遅れを取り戻す方法について解説します。 バックナンバー 第1回 EVMの導入効果と概要 第2回 EVMの基本値から導出される値の説明と練習問題 第3回 データの推移からつかめる傾向とベースラインの作成・出来高計上基準 第4回 ベースライン作成の鍵となるWBSの解説と事例紹介 Borland StarTeamによる構成管理 第３回：障害対応時の変更要求ワークフロー 著者：ボーランド  富山 義明   2006/1/23 StarTeamは構成管理というカテゴリーの製品であり、「ソフトウェア開発プロジェクトで作成されるドキュメントやソースコードなどの成果物をバージョン管理する」といったような基本的な要素があります。本連載では、Borland StarTeam 2005 Release2の機能と使い方を実際に体験できるような形で紹介した上で、基本的な構成管理機能でない他の便利な機能についても説明します。 バックナンバー 第1回 StarTeam早巡り 第2回 成果物の管理 「即活用！企業システムにおけるプロジェクト管理」    第９回：調達管理（外注管理） 著者：システムインテグレータ  梅田 弘之   2005/2/21 企業システムにおけるプロジェクト管理について、精神論ではない具体策に踏み出しましょう。具体的なプロジェクト管理強化プランを立て、それを実現するためのツールを用意し、それを実施させるための仕組みについて解説していきます。 バックナンバー 第1回 プロジェクト管理力を強化するための具体的プラン 第2回 PMBOKをベースにしたプロジェクト管理の管理 第3回 スコープ管理とスケジュール管理 第4回 コスト管理の構造と見積手法 第5回 品質管理 第6回 組織管理 第7回 コミュニケーション管理 第8回 リスク管理

情報化による業務システム改善 第１回：再燃するBPR（業務プロセス改革） 著者：みずほ情報総研   片田 保   2006/5/8 抜本的に業務改革を行う手法として注目をあびた「BPR」ですが、過去には失敗したケースもあります。そこで、BPRの本来の意味を理解し、その効果を引き出す方法について説明します。 多角的に考察する BPM再入門 第１回：4つのアクティビティで捉えるBPM 著者：メタジトリー  丸山 則夫   2006/4/27 最適な業務プロセスを構築することは多くの企業の課題であり、業務遂行と改善のプロセスをマネジメントするBPMは注目を集めています。本連載ではトレンドを踏まえ、多角的な角度からBPMを捉えていきます。 ビジネス・プロセス・マネージメントの現状 〜 「経営と情報の架け橋」の実現にむけて 第７回：プロセスの検討が必要な理由 著者：IDSシェアー・ジャパン  渡邉 一弘   2005/8/22 業務を分析・評価し、業務自体の効率化やシステムの効率化を図る手法が多々見られるようになった。本連載では、企業活動をプロセスで捉え、継続的に改善を繰り返すことにより、経営と情報の橋渡しを目指す「BPM」について解説する。 バックナンバー 第1回 BPMとは？ 第2回 目指すべきプロセス指向型企業 第3回 ARISを活用したビジネス・プロセス設計 第4回 ビジネス・プロセス設計におけるARISの機能 第5回 発注側の体制・社内体制を整える 第6回 ビジネス・プロセス評価

IT戦略と人材マネジメント〜IT効果による人材革命 第６回：戦略的人材情報システムの導入アプローチ 著者：日本オラクルインフォメーションシステムズ 小河原 直樹   2006/4/25 今回は、人材情報投資の実情について解説し、前回解説した戦略的人材情報システムの導入アプローチとして、人材価値の可視化と経営戦略支援システムについて具体例を基に解説します。 バックナンバー 第1回 人材の流動化と人材マネジメント 第2回 日本と欧米の人材マネジメント 第3回 日本の人事制度の現状 第4回 日本企業に必要な人材マネジメント 第5回 戦略的人材情報システム

オープンソース営業心得〜営業とはなにか 第６回：「顧客との信頼関係」という名の橋を自社と顧客の間にかける営業 著者：ビーブレイクシステムズ  高橋 明   2006/3/31 今まで6回に渡って様々な案件を通して営業に必要な心構えを指南してきました。最終回の今回は、営業として顧客と向き合うために必要な誠実さとセルフコントロールについて紹介します。 バックナンバー 第1回 オープンソース黎明期の営業現場 第2回 小規模会計システムの存続と中規模ERPの導入 第3回 Eclipse RCPによるシステム開発の提案 第4回 Zopeを利用したシステム開発の提案 第5回 赤字案件への営業としての対処

実践！ビジネス・プロセス・インテグレーション 第４回：他システムとの連携の追加 著者：日本アイ・ビー・エム 小倉 弘敬、佐藤 泉、津田 佳一   2006/3/8 「企業戦略におけるビジネス・プロセス・インテグレーション」の連載で、BPIの概要について理解できましたでしょうか。本連載ではBPIを活用するために、架空の例をあげて実践的な方法について解説をしていく。 バックナンバー 第1回 BO定義とインターフェース定義 第2回 ビジネスフローの設計 第3回 ビジネスフローの修正 企業戦略におけるビジネス・プロセス・インテグレーション 第３回：ビジネスプロセスを意味のあるプロセスに 著者：日本アイ・ビー・エム  小倉 弘敬、佐藤 泉   2005/11/1 ビジネス・プロセス・インテグレーションの役割とは何か。単にソフトウェアの技術としてだけ見るのではなく、企業戦略を支える方法論としてみることで真の役割が見えてくる。本連載では、BPIを導入することで得られるメリットから実践的な手法までを紹介する。 バックナンバー 第1回 企業戦略を支える技術としてのBPI 第2回 BPIのビジネス要件とそれを実現するための機能

チーム開発ここまできた、個人からチームの生産性向上へ 第４回：自動ビルドによるプログラムの品質・保守の有効性 著者：日本ユニシス  井上 浩司   2006/1/24 現在のソフトウェア開発には短期・高品質開発が求められているため、チーム開発の効率化をはかり、生産性を高めることが課題になっています。本連載ではVisual Studio 2005 Team Systemによるプロジェクトの効率化を取り上げ、チーム開発の生産性向上について考察していきます。 バックナンバー 第1回 Visual Studio 2005によるプロジェクトの進捗管理 第2回 Visual Studio 2005の変更管理の有効性 第3回 成果物の管理とプロジェクトのコミュニケーション向上

Visual Studio 2005を活用した、テスト駆動開発とソフトウェア品質向上アプローチ 第４回：チーム開発における品質向上策とVisual Studio 2005 著者：日本ユニシス  大木 邦友   2005/12/20 本連載ではソフトウェア品質向上のアプローチとして、テスト駆動開発に焦点をあて解説していきます。テスト駆動開発の概念から説明し、実際にテスト駆動開発を実現するツールとしてVS2005 Team Systemを取り上げ、その有効性について考察していきます。 バックナンバー 第1回 テストは開発者から利用者の視点へ 第2回 Visual Studio 2005で進めるテスト駆動開発 第3回 Visual Studio 2005 Team Systemで補うテスト駆動開発

SOAから品質向上へアプローチ 第１回：変わりゆく品質の定義 著者：日本アイ・ビー・エム  藤井 智弘   2005/12/8 企業の価値がソフトウェアと密接に関わり、低コストかつ高品質であることが求められています。本連載では、テストを主軸として高品質を獲得するためについて解説していきます。

踊るエンジニア 〜システム開発現場の風景 第１０回：エンジニアよ、永遠になれ 著者：ビーブレイクシステムズ &nbsp鹿取 裕樹   2005/11/25 本連載では、Linuxなどのオープンソースを利用したプロジェクトに参加する筆者が、経験してきたことをご紹介します。プロジェクト中には様々な問題が起こり、その問題内容と対策案を紹介します。これが皆さんの心構えとなれば幸いです。 バックナンバー 第1回 初心者SEと最初のプロジェクト 第2回 徹夜と謝罪の下流工程 第3回 消された案件とチームの事件 第4回 新人とエンジニアのプライド 第5回 彼女の悲鳴は聞こえない 第6回 怒鳴りこみ・すれ違いと真実 第7回 タイムリミットは10日間 第8回 さらば愛しきプロジェクトマネージャー 第9回 標準化に消えたプロジェクトマネージャーの信念

開発ライフサイクルとVisual Studio 2005という選択肢 第４回：チーム開発とVisual Studio 2005 Team Foundation Server 著者：日本ユニシス  鈴木 貴史、塚田 高弘   2005/11/22 高い品質を無駄のないコストで迅速にシステムを提供するために、開発ライフサイクルと開発プロセスの確立の必要性が見直されています。本連載では開発ライフサイクル全般を支援するツールとしてVisual Studio 2005 Team Systemを取り上げ解説します。 バックナンバー 第1回 開発ライフサイクルが生むメリット 第2回 アーキテクチャ策定における有効性を探る 第3回 Visual Studio 2005による開発とテスト環境

即活用！業務システムの開発ドキュメント標準化    第８回：要求仕様書の標準化プロセス 著者：システムインテグレータ  梅田 弘之   2005/11/9 本連載ではプロジェクトの生産性を向上させる取り組みのひとつ、開発ドキュメントの標準化について説明します。プロジェクトには様々なドキュメントが必要ですが、それらを標準化することにより生産性を上げることができます。 バックナンバー 第1回 開発ドキュメント体系と業務フロー 第2回 機能一覧表とI/O関連図 第3回 基本設計書 第4回 詳細設計書（前半） 第5回 詳細設計書（後半） 第6回 単体テスト仕様書＆報告書 第7回 結合テストと総合テスト

だからあなたの会社のシステムは動かない 第１２回：よりよいシステムにするために 著者：システムクリエイト  田中 徹   2005/2/18 SIerにシステムを丸投げして、納入されたシステムが全く動かないという経験をされたユーザ企業の情報システム担当者はいらっしゃいませんか？この連載では、システム発注をする際のポイントについて解説していきます。 バックナンバー 第1回 システム発注担当者の苦悩 第2回 システム開発の流れ 第3回 開発形態と開発会社の規模による違い 第4回 見積もりについて 第5回 発注側の体制・社内体制を整える 第6回 発注担当者に必要なもの（1）〜業務知識とIT知識、業務フロー〜 第7回 発注担当者に必要なもの（2）〜社内調整、SEとの付き合い方〜 第8回 そもそもSE、プログラマってどんな人？ 第9回 さあ困った 〜その時発注担当者がするべき事は〜 第10回 本番に向けてのテスト 第11回 先達に学ぶ 〜トラブル事例紹介〜